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《团队领导力》 主讲：潘鹏 【授课内容】： 模块一：大势观澜 —— 认知团队领导力 ² 导入：团队中谁是关键人？ 1、“勇士漂”带给我们的启示 ★ 在不确定性环境中，人人都是关键人 ★ 你要领导好团队中的每一个人 ★ 领导力的工具就是你自己 ★ 你要修炼好团队领导力 2、当今时代特征及未来发展趋势 3、是领导，不是管理 4、领导与管理的本质与区别 5、领导与管理对团队的作用 ★ 视频教学：《战马》 6、以“变”加“不变”应“万变” 模块二：使众人行 —— 激活团队聚合力 ² 导入：人们关心团队领导者的是什么？ 1、看不清前路的时候，唯有信念指引前行 2、“初心”——领导者及团队的底层逻辑 3、“初心”的意义和基本阐释 ★ 阐明“我们是谁？” ★ 阐明“我们干什么？” ★ 阐明“我们去哪儿？” 4、确立领导哲学的“三大基石” ★ 共同使命——命运共识 ★ 共同愿景——事业共识 ★ 核心价值观——信念共识 4、共葆初心的四个“基本问题” 5、聚合团队内驱力：无利不行，无意不远！ 6、让信念深入人心的“四步装备”技术 7、领导是来做的，不是来“当”的！ 8、“以身作则”的底层逻辑 9、领导者为团队以身作则的“六大行动指南” ★“日程表”证明你的注意力 ★ 设计并放大“关键事件” ★ 让“故事”成为团队的旗帜 ★ 语言：负面事情正面说，正面事情放大说 ★ 衡量：有针对地测评和提问 ★ 奖惩：强化正反的典型行为 模块三：情境模式 —— 因人而异统驭力 一、领导者的行为与风格 1、领导风格的适应性诊断 2、领导行为与领导风格矩阵 3、领导风格四象限 4、卓越领导者的风格剖析 二、领导者如何辨才用人 ² 一号会议室测试：发现你的洞察力 1、如何衡量执行者的工作 2、有效结果的意义与界定 3、执行者成熟度的两大要素 三、如何界定执行者的能力 1、知识（学）——的辨别与界定 2、经验（做）——的辨别与界定 3、技能（绩）——的辨别与界定 四、如何界定执行者的意愿 1、动机（想）——需求的引导与驾驭 2、信心（能）——真实性的甄别 3、承诺（将）——让执行者全力以赴的艺术 五、因人而异的风格与成熟度的匹配 1、领导风格与执行者成熟度的关系诊断 2、领导风格与执行者成熟度匹配图谱
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