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看《亮剑》解读领导艺术 主讲：潘鹏 【课程背景】 一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾！也让世界500强众多企业奉若圭臬。更有甚者，远在大洋彼岸的美国斯坦福大学领导力研究学院的教授们，反复观摩《亮剑》4次，研究其中的领导艺术。那《亮剑》凭什么可以让下至普通百姓，上至老总教授为之痴迷的呢？原因就在于，其人物的塑造与事件的安排，使仁者见仁，智者见智。看《亮剑》不是要看其中的热闹，而是要用一双“管理者的眼睛”发现其中的门道，学习运用其中揭示的管理之道来对下属进行准确管理的艺术。一位看懂《亮剑》的管理者，不仅能够激活组织与团队的活力，还能让下属最大限度释放自己的潜能与意愿，从而让组织得到员工的最大价值。 【授课对象】 企业高层管理者、中层或具有培养潜力的后备干部 【课程收益】 ² 极大地增进和强化管理技能 ² 学会准确判断下属的能力和职责 ² 帮助您选择正确的差异管理风格 ² 有效运用影响他人的各种方式 ² 增加下属对您的满意度 【授课内容】 引言：你是否喜欢李云龙这样的下属 ² 听老总评价李云龙 1. 李云龙表面没文化，实际却是强势文化 ² 听赵刚醉话李云龙 2.李云龙团队为什么能打，因为他会组建 ² 李云龙与赵刚重组独立团 3.李云龙表面粗人，实际沟通高手 ² 听医院里李云龙与赵刚的对话 4.李云龙打仗不讲章法，实则深谙兵法要义 ² 看李云龙如何拿下吉野联队 第一讲 实践中的管理问题 1．领导与管理的区别 2．面对下属提条件我们应该怎么办？ ² 李云龙被服厂发飙，旅长拿捏有度 3．领导者与管理者的关注点 4．认清角色方能明晰职责 ² 苍云岭之战坂田输在哪里？ ² 苍云岭之战李云龙凭什么赢？ 5．自测：最能接受的领导者素质 6. 自测：您领导水平的发展历程 第二讲 领导者的行为与风格 1. 领导者的两种行模式 ² 李云龙对段鹏的工作行为 ² 李云龙对段鹏的关系行为 2. 领导者的四种风格 ² S1-S4解析 ² 看楚云飞如何对待逃兵 ² 李云龙对邢副团长的授权 ² 案例分析：管理中的问题所在 第三讲 准确判断下属的准备度 1. 下属如何才能取得有效的成功？ 2. 认识下属的工作准备度 ² 李云龙的激情与方立功的无奈 3. 下属状态的定义与分类 4. 下属R1-R4状态的解析 ² 刚刚大学毕业的赵刚算R几？ ² 炸炮楼，王成柱的准备度是多少？ 5．下属的动态关系（准备度图谱） 第四讲 准确领导下属的情境技术 1. 领导风格与下属状态的对应分析 ² 赵刚赴任独立团政委，旅长怎么办？ 1. 情境领导的视频分析 2. 差异管理实战模拟训练 第五讲 对下属影响力的要求 1. 个人权力与职位权力的关系 ² 赵刚凭什么征服了李云龙？ 2. 学会运用七大影响力 ²李云龙让张大彪乖乖听命的领导艺术 3. 管理风格、准备度与影响力的准确匹配 第六讲 情境领导的辅助技术 ²R1 —— 激励 ²R2 —— 激励 ²R3 —— 感召 ²R4 —— 授权 一、如何有效激励 ² 发面团一样可以变成嗷嗷叫的野狼团 三、如何获得感召 ² 获得感召力的八大原则 四、如何实施授权 1. 正确认识授权 ² 听李云龙自白，品旅长授权之道 2. 什么事情需要授权 ² 面对大扫荡，看李云龙如何“化整为零” 3. 哪些事情不可以授权 4. 授权的注意事项 ² 打平安县城，李云龙授权结果超乎想象 五、用“亮剑”精神打造我们的团队 ² 听李云龙毕业论文解读管理精髓
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