钱思菁：向华为学愿景领导力

钱思菁老师：向华为学愿景领导力（2天，12小时）

课程介绍

激发组织活力是一切创新的源泉，也是华为“逆风而上”的持续动力。“熵增“是颠扑不破的热力学第二定律，也是卓越管理者们屡战屡败的梦魇。 ”熵减“之路需要”否定自我“之非常勇气和拥抱”不确定性“之超凡定力。华为的”熵减“之路体现在组织冲突和管理过程里，弥漫于随处可嗅到的诱人又呛人的企业文化中。未来企业的成功，人是最重要也最主要的原因；在VUCA时代，外部环境变幻莫测，如何保持组织的战斗力，员工的奋斗精神，提高主观能动性，将是本课程的主要核心。学习华为管理的核心思想和概念，习得华为在践行过程中的经验和教训，促进企业的持续发展

本课程围绕“华为活力引擎“ 和“领导者的5大关键行为”

课程形式： 讲授，演练，讨论和分享

课程时长：12小时，2天

课程对象： 企业内部的中高层管理者

课程收益：

· 了解华为“活力引擎模型

· 掌握领导者的5大关键行为

· 建立良好的声誉，为他人梳理榜样

· 使员工明确内在的“心声”与价值观

· 从外部猎寻改变与发展的时机，赢得“小小成功”

课程大纲

引言： 华为活力引擎模型介绍

· 华为之熵，光明之矢

· 熵减—激活组织和组织的人

· 案例：华为活力引擎模型

· 组织的氛围与员工的熵增行为

· 领导是组织导向熵减的关键因素

单元一 管理者第一项行为：以身作则

· 华为奋斗者文化的基因--核心价值观

· 案例：华为芯片之伤

· 明确你的“心声”：核心领导理念与价值观

· 与下属共享企业价值观：分享与澄清核心价值准则

· 付诸行动：领导者率先示范以行动体现“价值观”

· 案例分享：华为领导干部的行为准则

单元二 管理者第二项行为：共启愿景

· 领导者如何展望未来

· 案例：华为公司的愿景

· 愿景规划三部曲

1. 愿景五要素

2. 制定愿景四步骤

3. 愿景演说

4. 用”愿景“感召他人

· 活动练习：共创团队愿景

· 案例分享：辉瑞制药愿景“从辉煌到敦煌”

· 实践工具：团队愿景演说

单元三 管理者第三项行为：挑战现状

· 小组讨论：是什么因素阻碍了业绩持续增长？

· 分享：华为业务领导力模型

· 挑战现状四步骤

1. 态度上“勇气时刻”

2. 方法上“ 让机会从外部涌入

3. 操作上” 追求小小成功“

4. 风险上”从实践中学习“

· 案例：京东方的逆势崛起

· 如何把握“小小成功”

· 互动研讨：机会在哪里？

· 案例：电动牙刷

· 从“错误”中学习

· 实践工具：挑战现状6个步骤

单元四 管理者的第四项行为：使众人行

· 小组研讨：领导者的哪些行为会影响员工士气？

· 打造高绩效团队的七个步骤

· “高能量时刻”与“低能量时刻”比较

· 案例分享：华为团队执行力

· 如何赋能他人

· 实践工具： GROW—激发员工内在动力

单元五 管理者的第五项行为：激励人心

· 关于“激励人心”的5个误区

· 激励人心的原则

· 如何正面激励员工

· 如何负面（帮助）激励员工

· 表扬个人贡献

· 庆祝团队成功

· 活动练习：设计一个激励人心的活动

· 让“激励”从每个“清晨”开始

· 实践工具：团队成就盘点

课程回顾与行动计划

· 资源盘点：个人对五项行为的强弱分析

· 个人领导力发展目标

· 个人目标与周围同事的联系

· 领导力提升承诺

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