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目标管理培训大纲（4小时） 钱思菁老师 课程背景： 随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 课程收益： 通过学习本课程，您将能够： 1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 2. 掌握建立目标管理体系的方法； 3. 提高目标管理实施的有效性。 课程时长： 4小时 课程形式： 讲授+案例+演练+练习 目标管理课程大纲引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？ 第一部分：目标管理概述 § 目标管理的定义 § 目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一 § 目标的三大来源 § 目标与工作职责的关系 第二部分：目标管理的实施步骤 步骤1: 目标设定 · 任务/战略的目标 · 目标的原则 · 超级油轮综合症 · 目标的设定 ü 3个标准 ü 3个必须 练习： 目标设定 步骤2：目标与计划 · 安排时间规划的准则 · 定义并记录主要目标 · 时间计划工具 · 安排工作 ü 工作描述表 ü 工作要求表 ü 工作图 ü 课堂练习： 制作“我的工作图” · 制定决策（I.A.B.E.A.D） 步骤3：管理目标 · 设定方向（形成使命与传达使命） · 整合团队 （布置任务） · 激励和鼓舞（组织目标与个人目标结合） ü 课堂活动：成功看上去像什么 · 绩效目标评估（准备-评估-面谈-后续行动） 课程回顾与总结
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