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团队管理者的绩效管理实务 课程收益： 通过本课程的学习，将使你清晰了解到什么是绩效管理，管理者如何通过有效的绩效管理方法成功实现公司、团队和个人三个层面的共赢，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！大家团结一致向组织目标努力，完美打造一个“三高”团队！ 课程时间 l 标准课程： 2日（12小时）（备注：课程内容根据实际需求有所调整） 授课对象 ● 基层及中层管理者 课程方式 ● 体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】 ● 课前沟通及调研 ● 课后作业及读书推荐等 培训特点 ● 专业性：内容设计紧密贴合一线实际场景，快速切入关键点 ● 全面性：从思维改善，行为训练，情境分析等多角度提升 ● 互动性：依据成人学习特点，采用体验式教学技术，充分催化学员收获 ● 实践性：结合常见问题，推荐可行操作方法，提供实用工具，促进培训效果的落地 课程核心内容提要 课程将与您分享 第一部分 什么是绩效管理 Ø 绩效与绩效管理 n 什么是绩效 n 什么是绩效管理：不是什么 VS 是什么 n 绩效管理的重要性 n 绩效管理不仅仅是HR的“课题” Ø 常见的绩效管理方法介绍 n KPI n BSC n OKR Ø 绩效管理的“破局” 第二部分 绩效管理的基本步骤 Ø 绩效计划：订、定、盯 Ø 绩效辅导 Ø 绩效评估 Ø 绩效面谈 Ø 绩效改进 Ø 绩效评估结果的使用 第三部分：卓越的绩效管理 Ø 有绩效管理VS有卓越的绩效管理 Ø 什么是卓越的绩效管理 小练习：自我测试-绩效管理水平 Ø 卓越绩效管理对管理者的意义 Ø 卓越绩效管理的要点 第四部分：如何做好绩效计划 Ø 什么是绩效计划 Ø 绩效目标的：订、定、盯 Ø 用目标吸引你的“伙伴” Ø 用目标打造一支“三高”团队 第五部分：如何做好绩效沟通 Ø 什么是绩效沟通 Ø 绩效沟通的两种方式 Ø 绩效沟通的要点 Ø 绩效工具的运用 Ø 常见问题及应对措施 第六部分 如何做好绩效评估与跟进 Ø 什么是绩效评估 Ø 绩效评估的三个阶段 Ø 如何进行跟进：激励、辅导、改进、惩罚 Ø 常见问题及应对措施
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