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《卓越领导力》 【课程背景】 领导力的价值并不局限于培训课堂，而更多地体现在对业务结果的推动作用上。课程帮助学员将所学应用到实际工作中去。这种课堂设计结合了很多成功的实践经验，使学员在培训过程中更加投入，使课程更有效果，对学员的生活和工作具有更长远的作用，从而使培训本身获得最大的投资收益。 〃提高领导者的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 〃明确员工个人目标，并使之与组织发展方向保持一致 〃建立伙伴式的绩效跟进系统 〃降低人才流动，提高关键人才的保留率 〃提升工作满意度，鼓励各层面员工的工作士气 课程收益 1. 正确理解领导力的真正含义 2. 掌握领导者应知应会的知识与技能 3. 从组织层面，团队层面管理好你的团队 课程时间 ● 标准课程：1日（6小时） 授课对象 ● 基层/中层管理者等 课程方式 ● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】 ● 课前沟通及问卷调研 ● 课后作业及读书推荐 【课程内容概要】 第一讲良好的领导力 l 领导者与管理者 l 什么是真正的领导力 l 从“绩效”的竞争到“心”的竞争 l 领导者应该扪心自问的七个关键问题 第二讲设定你的愿景与要务 l 如何构筑你的愿景 l 定义你的关键要务 第三讲管理你的时间 l 时间都去哪儿了 l 学会追踪与记录时间 l 学会说“不” l 最重要的原则：要事第一 第四讲给予反馈，接受反馈 l 好的管理者=好的教练 l 教练方式的常见问题 l 领导者如何获得反馈 第五讲工作授权 l 为何领导者害怕授权 l 授权的意义 l 学会授权 l 建立授权的“文化” 第六讲为你的团队把脉 l 观察你的团队 l 追踪你的团队 l 来一张发展地图 第七讲领导人要成为团队的典范 l 领导者成长之路 l 从心出发打造你的团队 l 从发糕团队到三高团队
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