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开源节流：如何有效加速业务团队新人出单 课程背景 随着市场竞争的加剧，业绩压力越来越大，高效搭建一支有坚实基础的，有极强战斗力的业务团队，是每一个业务团队负责人都迫切希望解决的难题。对于hr而言，也是工作的首要核心任务。 而在实际操作的过程中，却经常会遇到各种各样的挑战： 想用人的时候没有人 人难招，好的人更难招 有人了，但是没有业绩产出 想淘汰掉不合适的人，但是根本就没有人，所以只能暂时先“凑活”用了 有业绩产出了，人留不住 …… 长此以往，造成了业绩达成困难，没有后劲，更加剧了业务团队和hr之间的矛盾。虽然HR经常为解决这个问题投入了大量的时间成本和人力成本，但是即便如此，也没有一个理想的结果，往往陷入恶性循环中。 如何破解这样的难题，是否有切实可行的方法呢？方法一定有！业务团队的新人培养不再是难题！ 课程收益 1. 认识和了解业务团队新人的特点； 2. 掌握新人管理流程中的关键点； 3. 掌握基本的管理思路与工作技巧。 课程时间 ● 标准课程：0.5日（4小时） 授课对象 ● 企业业务团队管理者/HR等 课程方式 ● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】 ● 课前沟通及问卷调研 ● 课后作业及读书推荐 课程核心内容提要 课程将与您分享 第一部分：业务团队新人管理工作的“痛点” l 为什么新人培养工作对业务团队如此重要 l 业务团队新人特点 l 业务团队新人培养为什么“痛” l 破解新人培养难题之道 第二部分：业务团队新人成长路径 l 重新定义新人培养目标 l 描绘一张“销售美人图” l 新人成长路径设计思路 l 新人培养三部曲 第三部分：业务团队新人管理的常见问题及解决方案
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