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向上管理工作坊 ——如何做一个高效能下属—— 一、针对学员：基层管理者 二、培训周期：2天 三、课程收益： 1. 让学员深度理解上下级关系的本质，树立正确的心态； 2. 帮助学员快速有效的与上级建立信任与合作的关系； 3. 催化学员现场制定与上级在不同场景和任务下的相处方式； 4. 令学员掌握高效的沟通模型，并以此解决与领导在沟通中的关键时刻； 四、课程优势： 1、 以教练技术、引导技术，激发学员的内外驱动力； 2、 接地气，以实战训练的方式，帮助学员快速理解、接收关键知识； 3、 现场催化出学员的落地行动计划； 4、 由获得双国际认证（教练技术与引导技术）的实战派培训师授课。 五、课程大纲： 一、 课程导入（研讨+分享+剖析） 1、 上下级关系的本质是什么？ 2、 领导认可的下属有哪些特征？ 3、 领导眼中的“庸才”与“能才” 二、向上管理工作坊 1、知识导入 1) 什么是向上管理？ 2) 为什么做向上管理？ 3) 向上管理的必要认知—— Ø 正确地认识你与上级的关系 Ø 向上管理的前提 4) 怎么做好向上管理？ Ø 向上管理的基础包括 Ø 向上管理的内容包括 Ø 向上管理的方式包括 2、工作坊 第一步：重新认知我的顶头上司 如：性格、能力、优缺点、个人喜好等 第二步：顶头上司的目标、责任、和要事 第三步：顶头上司最希望我成为怎样的下属 如：期待我的核心价值贡献是什么？ 还有其他的要求是什么？ 第四步：我应该与顶头上司保持怎样的合作状态 如：沟通方式、汇报方式、其他 第五步：我最需要借助顶头上司的什么资源？为什么？ 第六步：我将如何开发和利用顶头上司的这些资源，并与其达成共识？
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