闫保利：高绩效团队建设 ——领导力提升

高绩效团队建设

——领导力提升

「 打造管理技术，提升领导艺术 」

【课程背景】

Ø 在团队管理中，你是否有遇到下面的困扰：

团队成员士气总是提不起来，缺乏斗志；

团队成员工作效率一直很低效；

明明授权给了下属，怎么工作越做越差；

团队成员与管理者的沟通一直存在障碍，导致出现问题不能即使解决；

为什么奖励或者惩罚都达不到预期目标；

Ø 以在本课程中，保利老师通过解析团队管理中的经典案例，分享近20+的团队

管理方法和工具，结合自己多年的管理与授课经验，为未来卓越领导者分享如何打造高绩效团队的经验。

【课程特色】

ü 由浅入深：

课程内容环环相扣，方法工具倾囊相授，循序渐进，掌握知识脉络

ü 引人入胜

理论案例深度结合，授课老师底蕴深厚，娓娓道来，让学员受益匪浅

ü 学以致用

切入实际管理场景，从实操中寻找答案，推陈出新，给出实用模板

【课程收获】

ü 认知重建：打破原有团队管理误区，重新建造专属的团队领导理念；

ü 方法应用：近20项实用高绩效团队管理法则为你量身定制，守护你的高绩效团队；

ü 工具分享：运用2套团队管理测试工具进行自检，依次检索让问题了然于胸。。

【课程内容】

第一节【认识团队了解自己】

1. 认识团队：

我的团队/部门有问题么？如果有，问题在哪里？

2. 团队领导力自测：

10个问题了解自己团队/部门的现状

3. 合理的团队角色配置

8个角色合理搭配，人尽其才，才尽其用

4. 团队领导力测试：

20道题目感知自己的团队领导力

5. 案例解析：

西游记中的师徒四人为何是完美团队？

第二节【团队概述理论基石】

1. 什么是团队：

拆字游戏中的团队概念解析

2. 团队的5个基本要素：

团队管理就是每个要素互相作用的过程

3. 团队的目标：

想法不等于目标，目标设定要基于SMART原则

4. 团队的3个类型：

斯蒂芬罗斯的团队划分方式

5. 热炉法则：

4个步骤，搭建团队行为规范

第三节【团队建设轻松起步】

1. 团队建设的3个方法：

合理使用团队建设途径能更好的打造自己的团队

2. 团队建设的7个要素：

重视关键要素，才能高效打造团队

3. 团队建设的8个问题：

解答这些问题，是搭建团队整体框架的第一步

第四节【团队领导精神致胜】

1. 管理与领导的3个差异：

管理是团队的外壳，领导力是团队的发动机

2. 团队管理者的3个角色：

团队领导者就像领头雁，雁群就是最好的合作团队

3. 团队的核心就是团队精神：

团队的价值观是团队的生命线

4. 案例解析：

《士兵突击》&《亮剑》中的团队精神塑造

第五节【一切问题沟通解决】

1. 沟通的3个基本原则：

沟通不能解决一切问题，但是一切问题都能通过沟通解决

2. 沟通障碍产生的底层逻辑：

掌握沟通障碍产生的底层逻辑，方能顺畅沟通

3. 中国式沟通的9字真言与3大特点：

用的好不好，关键在于用的妙不妙

4. 沟通的5字秘诀：

是人才不一定有口才，有口才一定是人才

第六节【团队学习高效协作】

1. 团队管理的价值：

把普通人聚在一起，作出非凡的业绩

2. 造成团队“障碍”的4个原因：

是什么原因让一群“聪明人”做“傻事”

3. 破解团队“弱智”的要领：

如何做到团队智商大于个人智商？

4. 深度会谈的4个条件：

学会使用团队学习工具的团队生命力更持久

5. “事后反省（AAR）-31学习法：

6. 有了团队学习，才能把普通人变成卓越的人

第七节【有效授权共同提升】

1.重新认识授权：

授权是技术也是艺术

2.授权的作用：

让员工动起来就是这么简单

3.授权的5要5不要：

授权也要有个正确的姿势

4.授权的“前”与“后”：

心中有数，才能做到权有所授

5.授权的8步法：

没有逻辑性的授权不是好授权

第八节【有效激励处理冲突】

1.加油管理：虽然有激励才有动力，但是激励一定要因人而异2.激励的5大原则：掌握好激励的原则，才能真的调动员工3.激励关键性的9个方法：讲方法的激励才能真正体现出效果4.激励的10个误区：为什么激励的结果不是领导者所期待的？5.如何解决团队中的2种冲突：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就要有规范

「 科学管理有效提升 」

闫保利：高绩效团队建设 ——领导力提升

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