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战略执行力 —— 从战略切入，建立行为导引与实践 ——
导 言： 当企业在高举执行力大旗的时候，一支高效能执行力团队的培养必须能解决几个问题： ² 执行力应该是一种管理的常态，是一支团队整体的，长期的行为评价；而不是指有效的完成了某一个指令而已；这是一个口令，一个动作的团队，它不具备主动思考和实践的能力。所以，我们需要建立的是一支有系统的战略执行力团队。 ² 我们希望看到优秀的结果— 执行力很强，但是结果会从哪里来？ ² 从执行者的层面而言，除了领导一个口令，一个动作之外（很不幸的是，这样的团队的执行力是不强的，对不？），他们自己应该主动的关注哪些领域？
² 要达成企业的战略规划使命，作为一名中层领导者，您必须具备哪些具体的管理能力？
A. 勾绘战略执行图谱，使学员从最直观的角度理解战略切入点。 B. 从管理技术能力的行动面上，注意探讨提升执行力的“方法”与“技巧”。 C. 经由讲师工作经验的分享，争取建立学员对自身工作挑战和价值的心理认同，深刻体会自己对企业战略执行力的责任与角色扮演。
D. 使学员确定这门课程学习，将对自身的管理意识与能力起到深入的引导作用；不只是企业延聘讲师来对学员做洗脑的培训。
重塑执行力的定义与价值 ² 执行力，对企业而言是什么？ ² 公司里为什么没有执行力？ ² 决 策 与 执 行 ？ ² 案例分析：这几个团队表现的执行力如何？ n 中国航油新加坡海外公司 n 四川长虹电视
n 请问，2005年中国矿难死亡人数高达6000人，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？
企业打造战略执行力的八项关键管理领域： ² 企业与员工的危机感-如果，只有企业家具备危机感，那是远远不够的；必须让员工具备危机感，怎么做？ ² 这个企业具备强势的文化力吗？ ² 健全，并且能够落实执行的制度 ² 最要命的竞争优势 ---- 各层级管理干部的领导力 ² 团队沟通合作的能力？ ² 激励，并不是指金钱而已 ² 99．9%企业致命错误的管理 --- 目标管理与绩效评估 原则 1:建立强势的企业文化力 n 企业文化？是口号？还是标语？还是行为？ n 企业文化所能产生的管理行动力 n 贵公司有企业文化吗？如果有，是什么？ n 如何构建企业的文化力？ n 企业里的“假”文化
原则 2:制度很重要吗？为什么制度完善了，执行力仍然不强？ n 制度是企业最常见的管理漏洞，因为人性不喜欢制度，包括领导。 n 人性是反制度的 n 员工都知道自己公司的制度吗？ n 制度与关系，哪一个说了算？ n 人力资源制度与执行力 n 制度都是用来约束人的行为吗？ 原则 3:企业和员工两者都必须危机意识 n 案例分析：微软公司距离破产永远只有十八个月 n 执行力的过程控制，建立你企业可持续发展的优势 n 常怀危机意识 n 战略计划制定 n SWOT 分析：对员工的最大警示作用 n PDCA 分别代表什么？ n 执行力与执刑力 原则 4: 领导必须具备的几种“能力” n 了解企业与员工实际状况，敢于面对现实 n 学会面对自己的弱点 n 领导者与裁判的关系；球员犯规，裁判吹哨子，那如果员工犯规呢？谁吹哨子？ n 执行力与领导力的关键是，做人，做事，哪一个比较重要一点点？
n 领导者从哪里领导执行力的产生？红头文件吗？还是员工守则？
n 自我领导能力重塑 s 蜘蛛网管理模式-权力的陷阱和弱点在哪里？ s 权力的戒律 s 最大的权力，最大的腐败？ s 权力与影响力的有效运用---如何产生执行力？ s 建立领导力所必须的八项原则 s 领导者的心理素质因素 s 领导者的EQ与IQ s 从领导力产生执行力的逻辑---法理情，还是情理法？ s 教练角色 --- 如何使下属具备您想要的执行力？ 当这些行为准则获得有效的认知后，员工就能够自动自发的提升自我的执行力了吗？ 原则5: 构建一个企业内部可以产生执行力的管理工具：目标管理 n 有效的目标管理流程 s 设定目标 s 跟踪目标 s 解决问题 s 论功行赏 s 让员工成长 n 目标达成的所需要的关键
s 打造执行力团队
s 妥善处理绩效差的员工 s 制定可行的实施计划 ü 目前的情况 ü 面对那些挑战？需要改善什麽？ ü 这次工作的目标 ü 前进的方向——策略，做什么？向哪里前进？ ü 行动——需要做什么（具体的事）才能达到 ü 人员责任——谁主导，谁配合 ü 开始日期，结束日期 ü 预算成本和预期目标 ü 如果需要，可以加上特殊奖励的标准 ü 计划制定的技巧 ü 计划评估 ü 工作追踪 原则 6:打造沟通力与执行力团队 n 企业究竟在竞争些什么？ n 企业需要人才？对！但是，一个人才+一个人才=两个人才吗？ n 团队沟通能力的塑造---横向与纵向 n 团队冲突的沟通 n 西西里古谚---距离敌人最近的地方就是最安全的地方 s 最有效的沟通方法？有吗？ s 案例：日本的森永牛奶糖王国是如何造就的？ s 沟通，是一种态度 n 沟通的道路和工具
s 领导的示范与纪律 s 推销建议？需要吗？ s 面对下属发牢骚的处理 s 公司里的马屁精：执行力的最大障碍 原则7：激励，产生强大的力量 n 对绝大多数的职业经理人而言，他们在想，我只是一名中层主管，我没有人事的任免权，也没有财务的奖励权，我怎么激励下属呢？ s 哪个有效的方程式在哪里？ 附录：执行力与员工个人的时间管理的根本关系 n 以团队组成份子的复杂而言，全世界组成份子最复杂的团队是什么？假如您是领导，您从哪里下手，让它具备高效的执行力？ n 如果有一家企业里的员工，他们走路的速度比其他公司的员工快，为什么？ n 一个员工做事总是比别人准时，为什么？ n 一个员工做是总是比别人早，为什么？ n 一个员工做事总是比别人快一点，为什么？ n 时间管理，提高工作效率 n “早一点文化”的建设
n 怎样让会议起执行力的作用？
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