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开门红保驾护航-团队建设与激励 [ 课程背景] 如何为开门红保驾护航？ 如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何固化行为/改变行为/归化行为？ 如何宣贯开门红的迫切性？如何改变工作作风？如何提升管理认知理念？如何把握整合组织的7大关键步骤？ 如何以战略指导营销？如何分解目标计划？如何保障达标过程可控？如何以效能提升来引领日常管理？ 如何激发动能转化效能？如何重点训练、全面提升核心管理技能？ [ 课程收益] 1、通过角色扮演，掌握针对5种不同群体，提高员工积极性的具体办法，掌握增强团队凝聚力和提升执行力的具体步骤 2、结合案例分析，解读开门红项目执行难点，训练快速提升效能的具体做法 3、通过场景体验，团队管理理念实现颠覆式的转变，学员的管理技能和管理水平，实现跨越式提升 [ 课程时间] 3天 [ 课程形式] 内训、公开课、总裁班 - 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏 - 行动学习- 角色扮演 - 教练式、互动式教学 - 视频 [ 课程大纲] 一、开门红营销战略选择技术 1、如何带领团队走出迷失丛林？ -如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 -工作坊成果点评 3、如何获得追随者？ 4、竞争五力模型与奔腾年代 5、管理的本质，是什么？ -月光陷阱与信息不对称 -参与约束与激励相容 6、管理合格验收标准 -管理创新方程式 二、开门红发动-跟踪-固化及效能提升的关键 1、效能密码 -《如何做到绩效目标达成过程可控？》 2、效能密码如何控制细节？ 3、如何将动能转化为效能？ -目标分解具体步骤 4、效能提升的关键 -《基于绩效目标达成的日常管理》 5、日常管理如何对标持续进步？ 6、【Action learning行动学习】《转变工作作风》 -问题/聚焦 - 措施/聚焦 -细化/执行/检查 三、如何调动员工积极性？ 1、银行员工到底要什么？ 2、银行员工不听话，怎么办？ -超级业务员，怎么办？ -非正式组织，怎么办？ -精神离职，怎么办？ 3、如何调动员工积极性？ -群体8大凝聚力因素 4、如何管理新生代员工？ - 《佛系青年修理手册》 5、如何管理资深员工？ -珍珠定律 6、互联网时代团队建设的紧迫性 四、责任到岗 执行到位 1、我们为什么训练执行力？ 2、我们怎样训练执行力？ 3、高效执行模型 4、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策 5、银行执行系统建设 -跑在数据上的执行力 6、农业银行案例分析 -广东农合案例分析 五、建设品牌 建设企业文化 助推开门红 1、北京银行案例分析 2、南京银行案例分析 3、广发银行案例分析 -企业文化与品牌建设的战略意义 4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》 -工作坊成果点评 5、MI、BI与VI -我们不做什么？ 六、开门红团队精神激励 1、组织行为学与激励 -行为固化、行为改变与行为归化 -激励理论一瞥 2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》 3、怎样转型：如何发布动员令？ -现场演练：团队新兵 4、怎样提高绩效：如何突击？ -现场演练：任务突击 5、银行怎样拓展新业务：您为何而战？ -现场演练：扩大客户群规模 6、什么是最有效的激励方式？ 七、开门红与效能提升综合场景训练 1、开门红与效能提升综合场景训练 -“折翼天使玩世不恭”，怎么办？ -“新官上任超越幼稚”，怎么办？ -“老革命遇到新问题”，怎么办？ 2、【WorkShop工作坊】《开门红与效能提升行动计划》 3、跨越开门红战略转折点
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