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部属培养与员工激励 [ 课程对象 ] 银行中层干部 [ 课程背景] 我们为什么没时间培养部属？我们应该怎样培养部属？ 怎样才能复制自己？怎样才能凝聚团队？怎样才能放大效能？怎样才能传承核心竞争力？怎样才能打造命运共同体？ 激励，还有哪些套路？物质刺激失效了，怎么办？ [ 课程收益 ] 1、结合案例，掌握部属培养的2种模式及具体步骤 2、掌握用企业文化来培养激励部属的具体办法，掌握一键安装企业文化的具体步骤，找到快速提升员工技能与敬业度的关键路径 3、通过场景体验，团队激励经典程式和团队凝聚具体方法，实现颠覆式的转变 [ 课程时间 ] 3天 [ 课程形式 ] 内训、公开课、总裁班 - 工作坊 - 案例分析 -小组讨论 - 讲授 - 游戏 - 练习 - 角色扮演 -教练式、互动式教学 - 视频 [ 课程大纲 ] 一、部属培养的两种模式 1、部属培养能力测试 2、我们为什么不培养部属？ 3、部属培养的重点内容 4、技能辅导培训步骤演练 - PESOS模式 5、态度辅导培训步骤演练 - GROWT模式 二、部属培养与激励的必要性 1、如何构建并传承核心竞争力？ - 如何解决战略缺失与战略分歧？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 - 战略落地保障措施 3、如何转化竞争压力？ - 波特竞争五力模型与奔腾年代 4、部属培养与激励的关键路径 5、部属培养与激励的验收标准 三、如何用企业文化来培养部属、激励员工？ 1、北京银行案例分析 2、南京银行案例分析 3、广发银行案例分析 - 企业文化与品牌建设的战略意义 4、【WorkShop工作坊】《景宁农商银行历史与文化》 - 工作坊成果点评 5、MI、BI与VI - 我们不做什么？ 四、员工激励技巧训练 1、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》 2、怎样转型：如何发布动员令？ - 现场演练：团队新兵 3、怎样提高绩效：如何突击？ - 现场演练： 任务突击 4、银行怎样拓展新业务：您为何而战？ - 现场演练：扩大客户群规模 5、什么是最有效的激励方式？ 五、部属培养与员工激励综合场景训练 1、综合场景训练 -“折翼天使 玩世不恭“，怎么办？ -“新官上任 超越幼稚“，怎么办？ -“老革命遇到新问题”，怎么办？ 2、如何扩大影响力？ 3、五种权力 4、【WorkShop工作坊】《部属培养与员工激励行动计划》 5、跨越战略转折点
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