变革陀螺——以管理和领导推动组织适应变化和打造学习型组织的课程 在当今变化的世界中，变革是每一个追求卓越、坚强生存的企业的所必然的选择，但为什么老板决心变革，下属却停滞不前，是能力问题还是意愿问题？项目上线了就是变革成功了吗？变革成功的标志是什么？ 如何能让属对认同变革，有紧迫感？ 如何能识别变革中的三种抗拒从而推动下属参与变革？ 如何从整体上认识变革的不同阶段，采用切实可行的步骤？ 如何把握变革的关键期，针对不同的情境，采用不同的管理和领导手段，推动变革？ 基本信息培训对象：公司高层管理者、项目总监，变革相关利益关系人。 培训学时：15小时 实施方式：沙盘模拟、互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导. 建议人数：20-30人（30人以内） 课程效益通过完成本课程的学习，学员将学习到： § 掌握变革的六个阶段和八个步骤，建立清晰的变革方法论 § 根据不同的变革情境和员工成熟度，采用不同的管理和领导手段。 § 学会灵活的领导技能，消除变革中的三级抗拒。 § 掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式。 § 建立在变革中进行组织学习的系统逻辑。 课程大纲1、变革是怎么发生的及变革的六个阶段？ Ø 随机事件引发变革 Ø 变革的六个阶段 Ø 变革成功的标志是什么？ Ø 变革为什么会失败？ Ø 三种干扰和抗拒 沙盘推演：变革的六个阶段 视频案例：海尔砸冰箱 2、变革中的领导和管理 Ø 情境要素 Ø 管理还是领导 Ø 明晰变革中的发展需求 Ø 采用不同的管理和领导去推动变革 Ø 专注目标排除干扰 体验活动：交通阻塞 小组研讨：不同阶段的特征与需求 3、推动变革八步骤 Ø 建立紧迫感 Ø 建立领导团队 Ø 融合愿景 Ø 沟通愿景 Ø 授权员工 Ø 创造短期成果 Ø 巩固成果 Ø 把成果融入文化
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