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打造高绩效团队 —根据团队发展需求，针对性提升团队效率与士气，群策群力实现突破— 基本信息培训对象：团队层面的领导者，项目团队负责人，需要团队合作解决问题的领导 培训学时：１４小时 实施方式：互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导. 建议人数：20-30人（30人以内） 课程效益通过完成本课程的学习，学员将学习到： § 明确团队的特征，团队领导的本质 § 了解团队在不同任务执行情境下的发展需求，通过不同的领导行为，提升团队效率和士气，共同达成目标。 § 学会与团队进行高效对话的方法，群策群力地解决问题，带领团队实现突破 § 掌握在团队建立信任与进行非物质激励的工作方法 课程大纲1、作为团队的领导角色 Ø 群体与团队 Ø 管理三角：管理者、团队和绩效的三者关系？ Ø 团队期望的行为与不期望的行为 Ø 成功的团队领导与有效的团队领导 Ø 团队的挑战 2、明确团队发展需求 Ø 团队的四个发展阶段 Ø 团队发展阶段的两个要素 Ø 团队四个阶段的特征与需求 体验活动：交通阻塞 小组研讨及案例研讨： 3、灵活匹配团队领导风格 Ø 两种团队领导行为 Ø 你会选择哪种行为 Ø 四种团队领导风格 Ø 四种团队领导的步骤 Ø 匹配不同的领导行为 案例演练：四种领导风格 4、团队高效合作的沟通方法 Ø 团队合作的两个干扰 Ø 打破心智模式的藩篱 Ø 使团队对话在一个频率上 Ø 高绩效团队对话方法 Ø 绩效的本质 Ø 通过有结构的团队对话使团队专注 ５、群策群力的高绩效团队工作模式 Ø 高绩效团队工作模式的五步法 Ø 共识目标 Ø 明晰现状 对目标的价值和意义产生共识，对现状产生共识 Ø 群策群力 通过参与，对解决问题的方法形成共识，产生团队依存感 Ø 承诺行动 形成团队的合力，保持团队专注，使团队付诸行动 Ø 反思总结 总结团队的经验和教训，沉淀团队的知识 Ø 团队引导：现场群策群力解决绩效问题 Ø 根据团队发展阶段，灵活运用团队高效工作模式
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