|
《给加西亚的信——团队执行力训练》 课程背景 给加西亚的信是美国西点军校著名培训教材。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。 企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。 如今，把信给加西亚的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“把信给加西亚”已成为众多企业领导层的热门话题。 课程特色 1.学习掌握把信给加西亚其高效执行力的力量源泉； 2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题； 3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。 课程时间：标准版1天（6小时/天） 课程大纲： 单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1. 破冰； 2. 组建学习团队；课程导入与课程安排 3. 视频片断分享：走进神秘园 4. 把信给加西亚的追求目标 5. 学习力：以上司为榜样 6. 我们向把信给加西亚学习什么？ 7. 案例：从“守时制”到“准时制” 8. 把信给加西亚的精髓 单元二把信给加西亚的执行力检验标准1 1. 执行力检验标准一：目标 l 锁定目标 l 目标的决策过程 l 工具：目标查检表 2. 执行力检验标准二：制度 l 制度执行第一步：僵化 l 制度执行第二步：优化 l 制度执行第三步：固化 l 案例：大学的“脾气”有多大 l 华为公司任正非对于执行的做法 l 用规范统一员工行为 l 用制度组织员工执行 l 将激励机制形成制度 单元三把信给加西亚的执行力检验标准2 1. 执行力检验标准三：管理者 l 80/20法则 l 以身作则的管理者 l 敢于承担责任 l 授责又授权 2. 执行力检验标准四：协作 l 案例：三位一体立体作战思想 l “抢球”还是“踢球” l 大庆油田：领导在与不在一个样 l 工具：协作能力查检表 3. 企业执行力的三个关键流程 l 战略流程 l 人员流程 l 运营流程 小组讨论：这样的企业为何没有执行力？ 单元四 从战略流程看执行 1. 案例：西点军校的战略规划 2. 柳传志谈企业高层的三大任务 3. 企业战略的制订过程 4. 战略与执行的辩正关系图 5. 企业战略的五大误区 l 缺少战略 l 频繁变动 l 拔高战略 l 模糊化战略 l 欠缺战略目标细分 l 不承认战略错误 6. 不同战略对执行力的要求 l 领先战略 l 跟随战略 l 模仿战略 7. 执行的16字原则 8. 执行的24字战略 单元五 企业执行力提升步骤 1. 案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？ 2. 管理者执行五步法 l 价值取向 l 确立目标 l 制订计划 l 执行计划 l 检讨改进
| 
