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高阶主管能力提升训练 ◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤ 一.训练题目：高阶主管能力提升训练 二.课程时数： 12小时 三.参加人员：企业高层主管人员 四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正 厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正 劳动部国家高级职业经理人课程讲授部分修正 部分参考日本标准MTP课程修正 壹. 正视新态势下企业运营管理与环境剧变省思 (一).后疫情时代局势发展与供应价值链 ●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕 经济大衰退与全球影响 供应链调整与加码问题 全球化倒退与区域自觉兴起 和我们有啥关系 ●当核心竞争力开始加速我们警觉到否 (二).新供应价值链观念开始兴起 ●2020.4经济学人杂志提出的新思维 当我在央企中车(北车唐山机械)学到的概念 供应价值链主配角翻转 供应价值链重新看待概念(固定扮演位置与浮动位置) 竞争力之父M. POTER的竞争理论创造无法取代的地位 新品牌力与价值链新思维 (二).高阶主管对未来企业运作过程与应变何在 (企业的可持续发展与获利 ) ●人工成本 环保成本 研发成本 制造成本 市场竞争 同质化 滚动资金 养活担子 社会责任 危机处理能力 ●未来三五年的变化方向为何 ●高阶主管预判与领导能力及带领移动或朝向了到了什么位置 ●你的依仗在哪里 (三).新态势下企业运营面对的市场环境 (地雷与机会并存 ) ●要先由1997爆米花报告开始说起 ●看看一本老书比尔盖兹唯一的未来之路（你忽略了什么） 工业革命与电子革命的影响不那么简单 信息传递速度与整体环境变化速度加快 当巨变时又加了一个大炸弹新冠疫情 100年的变迁与不确定的巨变时代（由你做了什么已开始过渡到别人做了什么） ●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境 ●研发与核心技术取得的难与容易 (四).浅谈国际市场大蓝图构建与环境 ●2025中国制造与中美贸易战和机遇 当小个子要成为大巨人 不可避免的一战 想想日本80年代第二大经济体的历史 西方学界政界对中国的理解逐步下降 美菁英界普遍对中国的态度(由疫情发展看西方对我态度) 现在面对未来发展观察与我们该作什么 (五).高阶主管必须读的三本书 ●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管理大师之一） 大趋势 掌控大趋势 中国大趋势 ●理解变迁下的新思维与新能力 社会 技术 运营模式 管理新模型 人力需求与培育能力重点 生存竞争焦点 为何上来与下去速度都超快 贰. 高阶主管的在新态势下市场策略创新的新思维 (一).高阶主管的市场意识与变革意识 ●依现在时代完全不同已对营销概念重新审视 ●市场意识更进化落实 ●产销人发财向人发销财产过渡（企业该对优势化侧重面重新思维） ●市场优势化营销创新重点在把影响力做出来（束缚一） ●你被行业思维圈住了吗（束缚二） (二).商品市场策略规划中一定要进行的重点 ●商品在市场优势化决策中追求利益价值与利润的差别 ●商品已进化成为完成战略性目的一种工具 ●商品计划中商品目的与市场利益（浮动的调整概念） ●商品生命周期与研发（活与死的新概念） (三).市场优势化核心的分解与营销优势策略建设方式 ●竞争力的大师迈可‧波特（Michael E. Porter）的市场优势竞争概念 ●成本领袖的思维与发展 (不一定要自己做 向国内外寻求契机) ●在大同小异中，找出自己的独特价值（企业自我检视的方法） ●核心技术或核心能力的特质建立 案例分析 华为的成长与壮大理由之一借镜 ●企业无核心能力时那自身生产能力有时是双面刃与束缚 (四).以战略性角度检查企业目前能力的堆积（企业竞争力检查工具） ●内部结构竞争力组成因素比较自我分析模式 请根据自己的特点，对以下各篇因素重要程度所占比重打分，以总分150分计算 ，120分以上为优秀，120-80分之间为合格，80分以下是警戒线 叁. 高阶主管必须要懂得新管理模式与变化方向 (一).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点） ●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念） 2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法 ●管理中该特别该注意哪些部属能力 趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述 ( 企图心与野心 服从力 舞台 应变力 自我思维与野性 ) 案例分析 马云与阿里巴巴的操作思维可以借镜 想把部属变成狼 但因操作方法反而培育了一群羊 任正非 你不要在后面山头指挥 我要在最前一线看到你 (二).视频观赏CEO最后一天上班的惊喜 (与众不同的带兵方法) ●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频 ，全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER 视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结 男主的说明自己管理操作方式 员工对高层管理方式的感受与点评 ●实战总结1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 ) 主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 ) 马云如是说 没有企图心的人不适合在阿里巴巴 (没有野性的人是庸才 没有野心的人锐气就不意保存 ) ●实战总结 2 由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧 (国内中高层管理者的致命地雷) 组织带领的以下变化（28与82修正方式） ●实战总结 3 中高层管理手法与新人际关系的运用技巧 孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能上君用人之智 (三).高阶主管的正确职责与对下属管理创新故事 ●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由） 案例分析 主动性的自我管理 新管理与波浪理论思维 主管对管理团队的影响力建设实战操作方法 ●任正非先生也有同样的理由 我们缺乏车厢推动车头的能力 危机与高压所产生的凝聚力与自觉 肆. 高阶主管凝聚力的操作与新管理意识 (一).主管对凝聚力管理模式创新与人际关系影响力 凝聚力管理模式创新案例分析： ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机） 真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已） 凝聚力与人际关系的网状丝线 李.艾柯卡到底做了些什么 人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响） ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法） ●厦门优必德创新领导的作为（优秀管理者的作为） 案例分析 (二).高阶主管工作岗位的管理模式创新与改变点 ●团队成员受众与服从性的悄然变化 主管人员现在创法传统差异该在何处 ●领导者的新影响力角色扮演突破 领导者的管理新模型Empowered Leader（国内企业中最为缺乏） ●你对组织中成员的自我观察（以往与现在的不同） 以前满意的与现在或许现在成了致命伤 创造出该有的能力取决于你的带领方式 (兵与精兵 带领方式会形成特殊的部门文化) 部门特质文化对发展道路上的关键 ●高阶主管对左右手的选择与塑造(真不容易) ●日本尼桑汽车1997年的一篇报告 制度与匪夷所思的能力塑造故事 (二).团队中细致改善与管理模式创新的方向 ●工作节奏感检讨分析与改善 ●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善 ●工作火花碰撞概念检讨分析与改善 ●能力周期丧失检讨分析与改善 ●领导者的领导模式检讨分析与改善 ●组织成员凝聚力检讨分析与改善
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