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国际局势震荡下经理人的管理思维新改变 ◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤ 一.训练题目：国际局势震荡下经理人的管理思维新改变 二.课程时数：6小时 三.参加人员：企业中与高层经理人人员 四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正 厦大管理学院EDP中心经理人在职进修高级班课程部分修正 清华大学继教院emba课程讲授部分修正 央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正 壹. 国际新局势下经理人员思维必须改变来因应 (一).后疫情时代局势发展与国际化供应价值链新思维 ●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕 经济衰退与全球影响 国际供应链调整变化与加码问题 全球化倒退与区域自觉兴起 ●有些剧变的理由我们思维警觉到否 美国金融经济危机 民主社会价值与利益下的反扑 美元激荡 美疫情持续扩大 美两党政争战争 单边贸易协议 中美竞争加剧导致意识形态干扰 美联邦政府和地方政府分裂扩大 全球各地局部干扰或战争 经济民族主义出现 ●想想以上对我公司工厂经营有关否 ●新国际化局势与经理人员思维必须改变来因应 (二).经理人岗位悄悄改变了的管理新思维（需进化的思维重点） ●现代经理人员与传统经理人差异思维何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念） 2010年领导力之父哈佛JohnP. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法 ●人员管理中经理人该特别该注意哪些思维已改变 趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述 ( 企图心与野心 服从力 舞台 应变力 自我思维与野性 ) 案例分析 马云与阿里巴巴的操作思维可以借镜 任正非 华为的对策与应变思维可以借镜 (二).视频观赏CEO最后一天上班的惊喜 (与众不同的经理人方法) ●在YouTube点击超过700w次的精彩视频 ，全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER 视频中男主管理思维新的实际操作方式总结 男主的说明自己管理思维方式 员工对高层管理思维的感受与点评 ●实战总结1 经理人者多元化的角色扮演的思维 (新经理人模式最重要思维所在 ) 经理人者需给部属有舞台空间思维 ( 有些地方你没注意到 ) 马云如是说 没有企图心的人不适合在阿里巴巴 (没有野性的人是庸才 没有野心的人锐气就不意保存 ) ●实战总结 2 经理人者须由命令控制转变为引导影响的思维 (国内经理人者的致命地雷) 组织带领的以下变化思维（28与82修正方式） ●实战总结 3 经理人管理手法与新人际关系的运用思维 孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能上君用人之智 ●实战总结 4 需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行) 案例分析 (三). 经理人者的正确职责与创新管理 ●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由） 案例分析 主动性的自我驱动思维 新管理与波浪理论思维 经理人者对管理团队的影响力建设实战操作思维 ●任正非先生也有同样的理由 国际化下我们缺乏车厢推动车头的思维 国际危机与高压所产生的凝聚力与自觉思维 贰. 经理人者细致化的操作与新管理思维 (一).经理人者对凝聚力与人际关系影响力思维 凝聚力管理思维创新案例分析： ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机） 真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已） 凝聚力与人际关系的网状丝线 李.艾柯卡到底做了些什么 人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响） ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法） ●厦门优必德创新领导的作为（优秀管理者的作为） 案例分析 (二).带领团队需有细致化的执行力思维 (那些思维应该进化) ●工作常交差了事态度自我检查 ●细致化的工匠精神灌输 ●经理人工作与职业的危机感思维 ●直接与间接成本概念导入该如何做 叁. 经理人员目前角色扮演管理新思维 (一).经理人工作岗位的管理模式创新与改变点 ●团队成员受众与服从性的悄然变化 经理人员现在创法传统差异该在何处 ●经理人的新角色扮演突破思维 经理人的管理新模型Empowered Leader（国内企业中最为缺乏） ●你对组织中成员的自我观察（以往与现在的不同） 以前满意的与现在或许现在成了致命伤 创造出该有的能力取决于你的带领方式 (兵与精兵 带领方式会形成特殊的部门文化) 部门特质文化对发展道路上的关键 (二).团队中细致改善与管理模式的方向 ●工作节奏感检讨分析与改善 ●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善 ●工作火花碰撞概念检讨分析与改善 ●能力周期丧失检讨分析与改善 ●领导者的领导模式检讨分析与改善 ●组织成员凝聚力检讨分析与改善 (三).经理人哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书） 高高在上，敬而远之 处事不合，愤而远之 唯派是举，离而远之 不讲廉洁，厌而远之 城府太深，畏而远之 优柔寡断，疑而远之 游移多变，恐而远之 述而不作，烦而远之 不循章法，散而远之 乱施批评，避而远之 刚愎自用；怒而远之 平庸无能，藐而远之 粗陋鲁莽，鄙而远之
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