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管理者角色績效与团队控制 ◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤ 一. 训练题目：管理者角色績效与团队控制 二.课程时数： 6小时 三.参加人员：企业中 与 高层主管人员 四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正 厦大管理学院EDP中心在职进修课程讲授部分节录修正 清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正 央企一带一路国际化外派高阶人员课程讲授部分节录修正 壹. 领导人员角色能力与误区的分析 (一).企业团队与人员结构性的变化 2017年在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 ) 日韩企业后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 ) (一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化 ●PCL 近来美执行力管理最出名的一句话 Pump Climbing shoes Lighter (二).企业崛起中运营所需的动能在变化着 ●视频观赏：给你看一段在YouTube点击超过一亿次的精彩视频 全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER 最后一天上班的惊喜 (二).企业领导与执行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的领导管理障碍） ●阶级观念与自主的差异 ●国内往下式的管理文化 ●要求的服从与过度依赖 ●下对上推力与支持不足 ●不敢给部属有犯错空间 ●命令方式导致麻痹僵化 ●执行力没有纪律的文化 贰.管理者与传统差异及角色改变认知 (一).由动物群体本能中进化思考 ●比尔盖兹的说法 ●野牛野马 大雁 狼 (有得也有失) ●服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击) ●2017新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破) (二).领导者的领导能力改变 ●团对成员受众的悄然变化 ●管理者现在作法传统差异该在何处 不会影响就是失败 感与敢 上至下 与下至上的运营轨道（大国重器中世界第一企业的共似性） 由统御向领导过渡 ●国学中必须学习的箴言孟子梁惠王篇 (三).管理者的领导日常角色扮演与影响力 ●管理者的影响力角色扮演 领导者的管理新模型Empowered Leader（国内企业中最为缺乏） (四).孙子兵法如是说（兵与精兵的锻炼过程） ●九地篇 有无度之将无畏战之兵 ●养兵千日用于一时 ●下属的指导与培育（养与用的观察） 叁. 领导与执行管理互相影响的关键点 (一).2010开始的管理新革命的关键点（对新执行管理的新认知） ●领导变革之父约翰·科特 John P. Kotter 对团队执行力提升的总结 ●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域 ●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力 ●提升执行力需有民主下的良好沟通环境 ●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应 (二).带领团队需有细致化的执行力意识（新工匠精神） ●工作常交差了事态度检查 ●无细致化的工匠精神灌输 ●工作与职业的危机感教育 ●直接与间接成本概念导入 ●主管命令控制往领导影响过度的分析 (三).管理者构建凝聚力对执行力的影响成正比 凝聚力管理案例分析： ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机） 真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已） 凝聚力与人际关系的网状丝线 李.艾柯卡到底做了些什么 凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响） ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法） ●厦门优必德领导的作为 (四).提高部属执行的领导技巧总结 ●对工作执行进行要细分与分阶段 ●管理控制要因人因事而不同 ●要理解人的价值观会不同 ●不要常事必躬亲 ●不要只批评员工工作而无指导 ●员工的工作过程中要得到激励 ●激励细分下的杰出表现
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