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创新思维与创新管理 ◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤ 一.训练题目：创新思维与创新管理 二.课程时数：3小时 三.参加人员：企业主管人员 四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正 厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正 清华大学继教院emba课程讲授部分修正 央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正 壹. 执行力管理与工作的分析 (一).现代管理者工作岗位的改变（需进化的重点） ●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (组织僵化的地雷) ●现代主管人员与传统主管差异何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念） 2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹 2010年开始创新管理思维对管理模式更新的关键点 我们在新态势下该向何种创新管理模式改变（不容易的改变） ●新时代管理者特别该注意些什么 趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述 ( 企图心与野心 服从力 舞台 应变力 自我思维与野性 ) 案例分析 马云与阿里巴巴的创新思维可以借镜 ●由动物本能中思考组织管理模式的进化 (管理者最重要的管理新思维) 由动物群聚型与独自身型的行为来借鉴 (有得也有失) 服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击) 新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破) 海豚式管理模式与成员能力的进化及舞台空间 ●孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能上君用人之智 (二). 视频观赏CEO最后一天上班的惊喜 (与众不同的带兵方法) ●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频 ，全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER 视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结 男主对领导的操作概念 员工如是说管理的感受 ●组织带领的以下变化（28与82修正方式） 由命令控制往引导影响过度 人际关系的新观在新管理方式的重要性 ●主管多元化的角色扮演与人对应 ●主管需强化团队人际关系与凝聚力 ●主管需给部属有舞台空间 (马云如是说 没有企图心的人不适合在阿里巴巴 ) (没有野性的人是庸才 没有野心的人锐气就不意保存 服从性太高易丧失自我) ●主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行) ●管理者角色工作的致命地雷（国内经理人的通病） (三).现代管理者应有的正确职责思维 ●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由） 混日子的自我管理 新管理与波浪理论思维 危机意识建设不是那么简单 ●任正非先生也有同样的理由 我们缺乏车厢推动车头的能力 危机与高压所产生的凝聚力与自觉 (四).主管对团队凝聚力与自身人际关系影响力成正比 凝聚力管理案例分析： ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机） 真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已） 凝聚力与人际关系的网状丝线 李.艾柯卡到底做了些什么 人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响） ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法） ●厦门优必德领导的作为（优秀管理者的作为） 案例分析
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