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成为卓有成效的管理者 Ø 课程时间： 1天 Ø 课程内容： 一、 成为卓有成效的管理者 1. 为什么需要卓有成效的管理者 u 谁是管理者 u 管理者必须面对的现实 l 管理者为什么要追求效率 u 对有效性的认识 l 管理者必须卓有成效 l 中国文化对管理者的人文要求 2. 卓有成效是可以学会的 u 卓有成效可以学会吗？ 3. 管理者能贡献什么使组织获得最大绩效 u 组织需要管理者贡献什么 u 管理者的承诺 u 有关“我能贡献什么？”4大要点 u 重视贡献也就是重视成效 u 使专业人员的工作卓有成效 u 正确的人际关系 u 有效的会议 二、 卓有成效管理者的自我管理--自立立人1. 卓有成效管理者的角色认知与定位 u 当代管理者面临的挑战 u 现代企业对职业经理人的要求 u 管理者的自我认知 u 管理者的角色 u 管理者角色定位与团队认知 u 管理者的心理定位与行为定位 2. 卓有成效管理者的心态修炼 u 心态决定行为，行为决定结果 u 优秀管理者应树立的心态 u 管理者成长的3个阶段 u 管理者拥有的4种天赋 u 管理者的3种价值 u 关注圈与影响圈 3. 卓有成效管理者的时间管理：要事优先 u 卓有成效管理者必须掌握自己的时间 u 时间对管理者的压力 u 如何诊断自己的时间 u 消除浪费时间的活动 u 统一安排可以自由支配的时间 三、 卓有成效管理者的团队管理--合力共荣1. 知人善用：如何发挥人的长处 u 要用人所长 u 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点 u 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事 u 用人之长的3点建议 u 如何管理上司 u 充分发挥自己的长处 2. 管理者的影响力与有效激励 u 影响力的根本――品格与能力 u 影响力三要素－－能力、权利与领导风格 u 员工激励的基本原理 u 塑造良好的内部激励机制 u 日常工作中如何有效激励下属 u 激励员工的各类技巧分享 四、 卓有成效管理者的结果管理--卓有成效1. 结果导向：卓有成效的体现 2. 有效决策：卓有成效的关键 3. 高效执行：卓有成效的保证 五、 卓有成效管理者的实战模拟--综合统效1. 千里之行始于观念：内容总结
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