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《九型人格在管理中的应用》培训提纲 主讲老师: 何边 中科院心理研究所 管理心理学 博士研究生 九型人格 培训专家 课程受众: 希望了解人性，提升管理和沟通能力的职场人士 课程时间: 2天 授课方式：课前测评+模型搭建+案例分析＋录像观赏＋角色体验＋讨论分享＋个性指导
课程背景： 九型人格是一门古老的研究性格的学问，它如同中医，来自2500年前中东地区的民间，最初来自于实践的摸索，后来口口相传的，最后被现代心理学证实是好用实用的学问。学起来简单，用起来方便，它用两、三天的时间，展示了大学心理学三、四年级学到的与人相处的艺术，可以说是人类传统的智慧。 1978年，美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人际沟通和人力资源课程中，后来风靡全球，美国中央情报局（CIA）运用九型人格来判断各国领导人的行为模式，世界500强企业如微软、苹果等纷纷地引进九型人格在人际沟通和用人管理中，九型人格进入中国已经近20年的时间，目前在中国企业管理中的应用已经很普遍。 九型人格和星座、血型的区别： | | | | | | | | | | | | | | | 不仅告诉你属于什么性格，更重要的是给你指出一条清晰的成长路径 |
正因为如上的区别，原来运用血型和星座来研究性格的人，自从接触了九型人格后，便对九型人格爱不释手。 课程收获： 学习九型人格可以帮助职场人士： 1、 了解企业领导人的性格对企业文化的影响 2、 明白企业在不同发展阶段，应该招什么性格的人 3、 让团队成员彼此之间更加理解接纳欣赏 4、 学会把合适的人放在合适的位置上 5、 理解不同性格的人应该有不同的职业规划 6、 懂得上下级之间应该如何做性格上的搭配 7、 学会对不同性格的人该如何调整不同的沟通方式 除此职场应用九型人格之外，九型人格还能帮助人们处理好各种关系：夫妻关系、亲自教育，同事朋友，等等。 总之，学习九型人格，可以知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，提升 人际沟通能力，发挥团队最大潜能。 课程大纲： 第一部分 对九型人格的认识 1. 九型人格的来源和九柱图的原理 2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧 3. 九个型号在常态和压力状态下的表现 4. 九个型号的童年经历及性格形成原因 5. 九个型号的亮点 6. 九个型号的盲点 7. 举例说明：九个型号典型人物代表的人生透视 8. 几个相似型号的区分细节 9. 现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1+场景2+场景3 10. 九个型号自我成长的要点 11. 九个型号支持他人成长的要点 12. 九型人格的现场测试 第二部分 九型人格在企业管理中的应用 1. 各种型号领导的强项、弱项和管理风格 2. 各种型号员工在企业中适合的岗位 3. 各种型号员工的职业规划建议 4. 各种型号员工说话的特点 5. 各种型号员工内心的需求 6. 各个型号员工被激励的穴位点 7. 案例讨论：各种性格的人，喜欢和讨厌的沟通方式 8. 作为下属，该如何让不同性格的上司对自己的工作满意 9. 作为上司，该如何领导不同性格的下属，让他们心悦诚服地跟随您 10. 九型人格与团队：接纳欣赏、知人善用、扬长避短，发挥个性优势，优化配置，构建和谐团队。 11. 案例分析：面对同一问题，如何与不同性格的人沟通，以达成一致？ 课前课后支持 1. 课前，老师提供《问卷调研》、《电话调研》、 《学员综合/特定能力测试表》、《课上讨论案例》 2. 课后，根据企业需要，老师可提供1-4天的辅导（或引入教练团），支持企业将培训转化、落地，包括： a) 通过“复盘、头脑风暴、思维导图”的方式带领学员对课程要点进行回顾 b) 通过引导技术中的“团队共创技术或世界咖啡技术”引导学员学习如何依靠团队解决实际问题 c) 带领学员制定行动改善计划 d) 指导学员建立学习小组，有利未来的学习 e) 提供未来学习的工具：检视行动改善的对话话术 注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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