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《绩效增长导向的运营模式重建》 【课程目标】 运营就是战略执行，运营模式是绩效增长的保障体系。 本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值”绩效文化新思维，重建高效的4P运营管理新模式，设置运营保障新体系，激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗，解决“have to”到 “want to”的动力问题，采用“为客户、做结果”运营4P模式保证公司和个人目标计划的高效执行，实现公司绩效增长。 【课程收益】 1、 学习和掌握企业持续经营的增长逻辑； 2、 学习和掌握绩效文化和运营管理模式； 3、 运用4P运营模式，实现经营绩效增长。 【课程大纲】 一、构建运营新模式 （一）绩效文化与运营机制 （二）运营管理4P创新模式 （三）运营管理与绩效管理 1、绩效结果三角形 2、绩效管理四步法 3、运营管理与绩效管理一脉相承 二、实现绩效新增长 （一）P1：绩效目标有价值 （二）P2：计划执行有流程 （三）P3：过程检核有系统 （四）P4：问题改进有根除 三、保障运营新体系 （一）组织保障：首席运营官（COO）设置、职责与标准 （二）角色保障：从业务到管理的中高层角色转换 （三）制度保障：运营管理制度设计与实施 【课程对象】 企业董事长、总经理、副总，各部门负责人等中高层管理者。 【课程时间】 2天
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