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《塑造职业化中层领导力》课程大纲 【课程目的】 面向中层的职业化领导力实战培训，扮演好中层的四大角色，提升四大职业素养，掌握中层领导带团队、创绩效的核心实用方法。 【授课方式】 咨询式讲法，30%时间学员问题现场诊断，30%时间理论案例系统讲解，40%时间实用工具解析演练；讲授企业的案例，解决企业的问题。 【参加人员】 企业中层以上管理人员及中层后备队 【课程内容】 领导是什么？就是带领下属完成目标的人！ 中层领导的核心角色和价值就是聚焦战略、带领团队、执行计划、创造绩效，保障公司战略目标实现，一句话：带团队、创绩效！ 中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，塑造和提升中层领导的职业化素养是中层团队持续创造绩效、体现自身价值的根本保障。 第一讲：战略的执行官---为绩效而战 概述：无论您说自己多么优秀，只要您的绩效不好，就不是好中层；中层的天职就是执行，执行的结果就是实现绩效目标。没有绩效，一切皆无。 1、执行官的第一素质----战略观、大局观； 2、执行官的评价标准—拿绩效说话； 3、执行官的执行---100%沟通，100%执行。 第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标 概述：如果你自己干，只是一名超级员工，如果你组织下属干，就是一名优秀的中层。 1、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙； 2、指挥官如何指挥下属工作---“ 指挥官的24字方针”； 3、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量。 第三讲：团队的教练员---培养出无数个优秀的你 概述：什么样的中层领导最贵？是教练型的中层。 1、教练员的价值---给队员的四个结果； 2、教练员的职责---如何做一个好教练？ 3、教练自我修养。 第四讲：部门的协作者---为别人工作就是你存在价值 概述：中层经理应把其他部门当作内部客户，为其他部门需要而工作，不是额外的工作，而是份内的工作，为客户提供满意度服务、给客户创造价值，才是你存在的价值。 1、协作的精神---公司精神的主要内容之一 ； 2、协作的原则---服务客户，价值为先； 3、协作的方法---用机制解决合作问题。 第五讲：职业化之专业技能——职业人的生存之本 概述：当今是花钱买专业的时代，请专业的人做专业的事是投入产出比最高的。 1、专业就是“看家本事”； 2、专业的三个内涵； 3、成为专业高手的三个方法。 第六讲： 职业化之商业价值——职业人的契约责任 概述：商业的本质是价值交换，尽职尽责地为客户创造商业价值是职业人的责任。 1、价值交换产生商业价值； 2、契约精神的四种表现； 3、履行契约责任的三个途径。 第七讲：职业化之敬业精神——职业人的生命价值 概述：人有自然生命，职业人还有职业生命，让职业生命活得精彩，以此为生、以此为乐是职业化的最高境界。 1、真正的敬业的三个特征； 2、敬业修炼的四种方法； 3、敬业的最高境界-乐业。 第八讲：职业化之思维训练——职业人的内外兼修 概述：职业化是从思维到行为长期修炼的结果。 1、职业化的三大障碍； 2、职业化修炼三大原则； 3、职业化修炼六大方法。
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