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工作目标的管理 与 工作计划的制定 【课程目标】 ¨ 了解目标和计划的整体框架 ¨ 明确目标制定的流程和方法 ¨ 认识为下属制定目标的阻力和化解方法 ¨ 利用目标管理的原理，提升团队绩效 ¨ 学习计划制定的方法，了解计划实施的步骤，提升团队执行效率 【课程形式】 讲解主持、小组学习、管理游戏、案例讨论、学员经验分享 【受训对象】 企业各级管理者及工作者 【课程长度】 2天12课时 【课程内容】 如何理解管理的本质？ ¨ 管理的本质 ¨ 管理管什么？ ¨ 管理为什么？ ¨ 管理用什么管？ ¨ 管理者的三大角色和五大职能 如何进行工作目标的管理？ 目标与目标管理的重要性 ¨ 目标代表了什么？ ¨ 目标与目的的区别 ¨ 组织和个人为什么不能没有目标？ ¨ 目标在组织发展中的运用 目标管理 ¨ 目标管理的优势 ¨ 目标管理的5大要素 ¨ 目标管理的流程 ¨ 目标管理的误区 如何制定目标？ 个人目标： ¨ 为什么不愿意制定目标？ ¨ 制定目标是必须的吗？ ¨ 如何制定个人目标？ ¨ 个人目标的T字型评估 组织目标： ¨ 组织目标的来源 ¨ 如何制定组织目标？ ¨ 目标的SMART原则 ¨ 好目标的特征 如何分解目标？ ¨ 为什么要进行目标分解？ ¨ 目标分解的方法 ¨ 目标分解的原则 ¨ 上司在为下属制定目标时来自下属的阻力 ¨ 上司如何提高下属追求目标的意愿 ¨ 上司化解来自下属阻力的方法 ¨ 上司在设定目标时的思维导向 如何执行目标？ ¨ 目标与执行之间的关系 ¨ 目标执行的原则 ¨ 如何确保目标的执行？ ¨ 上司如何协助下属执行目标？ ¨ 下属如何执行目标？ ¨ 目标执行中的报告制度 如何评估目标？ ¨ 目标评估的作用 ¨ 目标评估的时机 ¨ 目标评估的原则 ¨ 目标评估的步骤 如何进行工作计划的制定？ 计划的作用 ¨ 计划的概念 ¨ 计划的种类 ¨ 计划的作用 ¨ 计划的特点 ¨ 计划的内容 ¨ 计划的核心 ¨ PDCA循环 计划的管理 ¨ 计划失败的原因 ¨ 保证计划有效的条件 ¨ 计划的权变因素
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