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赋能领导力 【课程背景】： 当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。 因此，在这个VUCA时代，个体的潜能，员工的内在驱动力及团队的创造力对于企业和管理者们显得尤为重要。 “未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励” 这就意味着，领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。 赋能领导力，是时代对管理者的要求；赋能领导力，引爆员工的内在动力，带领团队创造卓越成果，让你成为轻松又有效的新时代领导！ 【课程收益】： 1、理解什么是赋能领导力， 2、了解赋能领导力的本质， 3、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径。 4、将赋能领导力的行为本质应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。 【授课形式】：
结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型扮演。 视觉化、训练化！ 【培训时间】：2天，6小时/天 【课程大纲】： 模块一 时代呼唤赋能领导力 1、新时期企业管理变革 l 层级管理让位于支持 l 抱怨让位于诚实的评价 l 外部激励让位于自我激励 l 让老板满意变为让客户满意 l 隐秘与审查被开放和诚信所取代 l 短期的救火让位于长期的战略性思考 2、传统领导力与赋能领导力 l 传统领导力 l 赋能领导力 3、赋能领导力的本质 l 以身作则：提升影响力，成为别人的榜样 l 共启愿景：用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人 l 挑战现状：打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力 l 使众人行：用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属 模块二：以身作则：提升影响力，成为别人的榜样 1、令人尊敬的领导四大特质： l 真诚 l 有前瞻性 l 有能力 l 有激情 2、练习：找到自己的领导理念 3、练习：如何将心声和行为保持一致 4、员工的承诺度：个人需求与组织需求 模块三：共启愿景：用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人 1、追随者最看重的领导能力之一：把握方向 2、在新时代，未来在哪里？如何描述它？ 3、愿景如何转化为战略 4、小组活动：如何将组织愿景与个人愿景相结合 模块四：挑战现状：打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力 1、企业家精神的实质是创新 2、新时代创新者必备的要素，必经的步骤 l 勇气时刻 l 借鉴 l 小小成功 l 变革者的特质与困境 3、通过挑战现状寻找机会 l 梳理目前企业现状 l 找到小小成功的机会 l 找到创新的陷阱，限制因素 l 进一步明确愿景与挑战现状的联系 模块五：使众人行：用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属 1、激发每个人的领导力 2、如何产生“自如”状态 3、把握“触点”，找到提升他人的机会 4、教练型领导的养成 l 信任的建立 l 需求的把握 l 愿景的启发 l 行动的探索
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