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《深化国企改革下的管理转型》一天课程 培训大纲: 第一模块：新常态下的国企改革 Ø 何为中国经济的新常态 Ø OEM ODM 到OBM Ø 工业经济的转型 Ø 人财与人才 Ø 中国经济：PPI与CPI； Ø 中国企业的盈利模型分析：开源与节流： 模块二：以管理变革适应新常态 Ø 强化硬的一手： Ø 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施； Ø 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理； Ø 差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值； Ø 劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化； Ø 科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”； 模块三：以企业信息化促进新常态下的管理变革与工业4.0（中国智造） Ø 计算机与数学模型，软件引入企业管理 Ø 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等 Ø MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量 Ø MRPII 制造资源计划 ManufacturingResources Planning Ø 企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning. Ø MPS-MRPII-ERP－CRM Ø 企业信息化各系统之间的关系； Ø 工业4.0与中国智造。 模块三：以组织架构调整实现管理变革 Ø 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程； Ø 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去； Ø 直线职能式； Ø 事业部制式； Ø 模拟分权制式； Ø 混合制式； Ø 项目管理组织架构； Ø 项目促进者组织； Ø 项目矩阵式； Ø 完全项目式。 Ø 权力追求与组织架构； Ø 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
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