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医院战略规划与管理实施 教学时间:12小时（2天） 讲授人:史晓群 【课程目标】 全面审视自身、对手能力、行业特点和顾客患者需求，进行有效资源的重组、整合和合理配制，制定医院清晰的持续发展的谋略和规划，打造医院核心竟争能力，有效的完成医院专科特色建设，让医院发展进入快车道。 【课程内容及创新特色】 1、 全面分析调查运用大量战略工具：波士顿矩阵 麦肯希6S系统、SWOT、竟争五要素分析等等 了解医院和市场 2、医院战略制定和谋划 3、医院的战略、战术实战 4、医院的核心竞争能力实战打造 5、战略制定和实施的方法步骤 6、医院战略实施与执行 7、医院成功战略案例。 课程以掌握大量实用的战略工具入手，为医院制定战略战术。从多纬度以医院快速发展诸多问题展开讨论，看清制约医院快速发展的瓶颈，重新打造医院核心竞争力，又借助大量成功医院的战略案例为辅助，课堂完成本院战略规划思路。 【医院战略规划导入专题讨论】 导入和组织研讨：
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