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医院日常管理与执行 教学时间:12小时（2天） 讲授人:史晓群 时间安排： 课程对象：医院中高层领导 【课程目标】 在最短的时间里掌握一套系统的科学的医院日常管理方法。即1、 对管理的总思想， 总原则总诊断和日常管理的PDCA将有深刻的认识。2、学会运用管理机制中管理循环的每一方法步骤。3、导入最前沿的管理理念并指导管理实践。4、在医院的日常管理与执行中，系统导入管理工具与方法，涉及医院日常管理中的诸多问题都将有针对的解决方案。把医院开放式管理完成闭合，变成闭合式管理。 【课程内容与创新特色】 1、医院日常管理的总思想、管理原则和诊断及日常管理的PDCA。 2、导入管理的机制：五环节。 3、导入最前沿系统管理理念 4、日常管理与执行的系统工具方法： a 最常用的一套系统管理工具。 B系列效能管理工具与方法 c医疗质量与服务控制系统与方法（临床路径、JCI、ISO-9000……） d SBU与无边界管理 e 医院绩效考核与薪畴设计等综合导入。 【医院管理专题讨论】3小时（半天） 1、 医院管理运行讨论：（如何快速解决问题） 2、 如何从医院的开放式管理转变和完成医院闭合式管理讨论：
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