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医院绩效管理体系的建立与应用 教学时间:12小时（2天） 讲授人:史晓群 随着改革开放的不断深入,国外的先进管理模式和管理经验不断地被引入到国内各行业。近年来,在国外普遍使用的绩效管理系统被逐步引入医院管理领域,且越来越受到重视。建立起一套完善的医院绩效管理系统（而非只是奖金分配）,这个系统全面提升医院的学科发展，即医院的盈利系统。导入医院激励环，全方位的提高和激励医院员工的积极性、主动性和创造性,提高医院的核心竞争力，实现医院战略目标，具有十分重要的作用。 【课程目标】 实现医院的战略目标，构建以追求卓越为导向的团队竞争文化，促进医院不断创新和快速持续发展的核心能力。熟悉掌握和运用医院绩效管理体系，提高医院的科学管理能力、建立医院科室的评价系统、考核系统、支持系统，建立医院科学的奖金分配和激励系统，评先评优、岗位激励等全方位开发员工潜能。使医院进入发展的快车道。 【课程特色】 授课老师结合多年医院管理经验并借助大量医院的成功案例，深入剖析医院绩效考核的各种方法，并采用小组讨论、沙盘模拟演练等参与的形式，亲自体验，理论与实践相结合。课程分为四个部分；医院和科室的目标制定和综合目标管理；目标考核与考核的评价系统；医院和科室的三级支持系统；岗位激励、名誉激励与绩效工资的方案制定 【医院绩效管理专题讨论】 1、医院绩效管理就是医院生产管理组织的指挥、运营中心；医院的发动机；医院最核心。 2、医院经营分析讨论：
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