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《中层干部人才盘点与梯队建设》 【培训讲师】谭小芳 【课程时间】2天,6小时/天 【授课对象】中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门负责人等 【授课方式】课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论 【课程收益】 1、人才盘点项目的目标和意义 2、不断强化人才队伍结构建设 3、人才梯队管理存在主要问题 4、快速构建人才培养六大系统 【课程方式】 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）； 引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）； 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）； 小组发表（讲师检核与评价） 【课程背景】 经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的干部培养工作提出了更高的要求，企业在中层人才梯队建设方面是否缺乏系统规划？各级干部是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？针对以上问题，我们提供了具操作性的方法、工具和实际操作案例，使学员能够系统地掌握中层干部人才梯队的构建思路，掌握其实际操作技能。 【课程大纲】 一、人才培养及保障 1、人才发展路径 2、关键人才战略 3、人才需求分析系统 1)关键岗位界定 2)胜任力标准建立 4、人才现状评估系统 1)人才测评 2)人才盘点 5、人力资源管理的三个阶段： 1)第一阶段：胜任力标准和测评 明确现状和差距 2)第二阶段：针对性培养 针对短板缩短差距 3)第三阶段：人才管理体系 前瞻性、系统性的人才规划与调配 6、胜任力模型 7、人才的能力结构 1)知识、技能、意识 2)思维能力、个性、动机/内驱力 二、人才盘点的五个主题 1、用什么标准盘点 2、用什么方法盘点 3、盘点的结果是什么 4、盘点中的疑难杂症 讨论：如何开盘点会？ 三、中层干部职业发展规划 1、职业生涯课程 2、生涯指导手册 3、个人案例分享 4、职业规划面谈 四、后备人才梯队建设 1、目的 2、原则 3、形式 4、程序 （1）战略地图 （2）甄选程序 （3）梯队对照表 5、梯队建设培养实施 （1）实施方式 （2）内容来源 （3）过程管控 （4）培养考核 五、梯队建设制度保障 1、储备人才培养制度 2、培训管理制度 3、讲师管理制度 4、课程开发制度
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