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《领导，你真的会讲故事吗？》 文/谭小芳 课程金句： 企业家=故事家！ 学技巧，讲故事！ 读人性，赢掌声！ 掌握领导故事力的钥匙！ 分享故事领导力的智慧！ 故事造领导，会讲才会赢！ 典范的管理故事，高山仰止！ 精悍的寓言故事，触类旁通！ 一个其貌不扬的英国女子，离过一次婚，带着孩子靠低保生活。一个偶然的灵光乍现，开始提笔写作。如今，她赚的稿费已经超过了10亿美元，比英国女王的身家还要高。她的书印了3.5亿册，仅次于《圣经》和《毛泽东选集》。她的名字叫 J.K.罗琳，撰写的《哈利·波特》系列图书，不过是一个少年魔法师成长的故事。 易中天是个教师，但厦门大学的校长想见他一面都难，因为他的三国故事讲得好，全世界的华人都等着听他讲的故事呢，所以忙，忙得不可开交。想当年罗贯中写就《三国演义》，印刷成册还要自己掏腰包，可如今凭着说三国故事的易中天却赚得满钵金。 这就是故事的力量！是故事成就了他们的好运！ 与其说“时势造英雄”，不如说“故事造领导”！如果在经济畅旺的年代，以奥巴马的政治资历，很难想象他能当选美国总统！但他抓住了美国金融危机的契机，围绕“CHANGE”，也就是“变化”这个主题，讲了一个激动人心的故事，最终赢得民众的支持，成功当选。那么，奥巴马的成功能否复制？当然！成功的故事有四个鲜明特色：目标、故事、人、鼓动力。讲故事还有五字诀：“高”、“深”、“远”、“细”、“异”。相信领导看完此书，就会讲“新故事”、“心故事”、“芯故事”…… 中国好声音，领导好故事！这是一个需要借助故事来领导的年代，企业家应学会用讲故事的办法向员工传达自己的经营理念，以达到“上下同欲者胜”的目的。让企业价值观告别说教与命令，根植于娓娓道来的故事—本书通过对亲身经验的提炼总结和各种案例的深入研究，归纳出了与传统沟通模式截然不同的新观点：领导力语言的终极秘密，即故事领导力。本书将领导讲故事的密码详尽地陈述了出来，通过生动有趣的实例和深入浅出的分析，启迪领导智慧，开启成功之门。 如果说之前学会开车是扩充人们视野空间的必备技艺，那么现在学会讲故事则是扩充人们思想传播空间的必备技艺。很多时候，具体的事实、数据与个案无法让人心悦诚服，而一个简单的故事却能够说服人们，并且使之得到激励与启发。你有什么故事？你是谁？你来自何方？你要的是什么？当你试图影响他人时，就会面对更多诸如此类的问题。不论是提出一项高风险的新投资案，试图完成一项交易，或领导众人完成项目，你都可以藉由故事挥发魅力、解决问题、制订决策、建立信任。有了故事领导力，你才能影响人、吸引人、控制人、领导人。 其实，提出新理念并不难，但要别人认同一个新理念，却很难。《圣经》在西方深入人心，靠的就是讲一个个生动的故事，于无形中让别人认同自己的理念。书中所选的故事，让人读前悬念、读时有趣、读后绕梁。 “授人以鱼，不如授人以渔”，这本书更会让你明白，到底是哪些元素让领导的讲话从本质上变得有趣和吸引人！所有伟大的故事，都来自伟大的创意，几乎在所有伟大的故事创意中，都有一种人性的展示。 故而，讲故事是一门不折不扣的领导艺术，更是一项成效强大的领导技巧。在商务谈判中，在培训课堂上，在个人交往中，在客户服务中，在家庭生活中……插入一个关于自己或他人的真实故事，若恰当使用，就能赢得听众的心，产生更大的影响力，获得对方的追随和认可。与空洞的说教、令人生厌的大量数据相比，讲故事更能赢得听众的认可，起到事半功倍的效果。回想自己20年的商海经历、10年的顾问经历，我发现通过讲故事说服客户、员工、股东、媒体和合作伙伴已成为自己最大的一个竞争优势。因此我写下这本书，希望这也能成为你的优势！ 会讲故事的人，首先得有令人称羡的经历，结果只是一个部分，过程的跌宕起伏和心路历程，才是激发同人和后辈们奋起直追的关键。 故事，不必是激扬慷慨的，它最好是真实的、坦诚的，带着一点点伤感和遗憾，是会呼吸的，有生命的，犹如生活的再现。好的故事，不在于告诉别人怎么做事，它应该指导别人不做错事，指引别人走难走的路。这样的中国人多了，创新之路就会千军万马，那些投机取巧的人就会汗颜、羞愧，会被创新大军的车轮给碾碎的。 会讲故事的领导者：第一，讲自己相信的故事。第二，讲对别人有启迪的故事。第三，讲对行业和社会有正能量的故事。 当然讲故事并不是“万金油”，如果与其他的管理工具结合运用，效果会更好。作为领导，你真的会讲故事吗？
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