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打造卓越团队迈向共赢 | 单元 | | | | | ※为共同的团队愿景而努力 1.建立所有人都认同愿景 什么是有效的愿景? 找到自我期望的愿景 建立共同期望的团队愿景 2.愿意为团队愿景进行改变 成员对卓越团队的期望 推动卓越团队的管理变革 建立员工第一的行动 影片欣赏、讨论、分组报告 | | | ※成为强大影响力的领导者 1.有所作为的团队领导人 卓越领导人的正确思维 推动团队迈向卓越的必要作为 2.培养强大的团队影响力 领导人应有的互动表现与行为 强大影响力的思维与行为模式(真实案例) 正向影响力的三大元素 体验式活动、真实案列、讨论、分享 | | | ※协助团队成员成长与取得成就 1.掌握团队成员的能力与辅导 掌握不同行为风格的思维倾向(行为风格测评工具) 不同行为风格的有效启动与辅导 卓越团队的人力配置与行为模型(通用行为模型) 2.激发团队成员取得成就 建立教练的思维与行动 有效反馈的态度与行动 激发不同阶段成员的必要领导行动 建立共赢的思维与行动 影片欣赏、讨论、分组报告、管理工具操作 |
课程效益： 1.建立上课学员正确的团队领导价值观与职业高度 2.培养学员打造卓越团队过程应有的领导思想与行动 3.陪养领导人应有的使命感，带领团队建立共同期望的愿景 4学习如何掌握团队成员的价值与能力，有效推动迈向卓越 5.教导如何启动团队工作意愿与培育成长有效的方式 6.运用管理工具，学习有效辅导团队成员的方法 7.培养正确的领导态度，扩大对团队影响力 8.培养打造共赢环境应有的观念与行动，强化成员对团队向心力 场地及设备要求: 1.场地: (最好在200平米以上/40人,方便活动展开) 座位采鱼骨式摆放. 2.设备: 无线麦克风 音频线(视频播放) 白板(游戏计分)
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