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卓越领导力的五维修炼-2天 | 单元 | | | | | 卓越领导人的认知与定位 (第一维-领导人的意识) 1.领导人修炼的五个维度 五个维度的含意 五个维度的交互影响 2.领导人在团队中的行动方向 打造高效能团队的四个架构 领导人在高效能团队中的必要行动 3.积极打造共同的团队愿景 什么愿景? 什么是有效的团队愿景? 如何建立彼此认同的团队愿景? 4.领导人影响力的来源 启动团队影响力的必要作为 强大影响力的三大元素 体验式活动、讨论、分组报告 | | | 建立良好团队关系，启动成员工作意愿 (第二维-建立关系能力) 1.建立正确的团队关系 部属对领导人的期望 建立内部客户的领导意识 有效的物性与人性支持 2.如何启动团队成员高度工作意愿 (Can & Will Model) 掌握部属的工作动机 启动工作动机的有效做法 3.建立人际关系的情感账户 增加情感帐户的行为 减少账户取款的行为 给予有效的赞美与感谢的五个行动 真诚关怀的四个行动 影片欣赏、讨论、分享 | | | 不同行为对团队发展的教练行为 (第三维-适当的领导行为) 1.自我差异的领导风格对团队的影响力 (差异意识) 掌握自我的领导价值观(PDP测评) 自我领导风格与团队互动的影响 学习掌握不同特质的优势与盲点 2.学习有效的情境领导行为 掌握不同阶段的团队行为特征 迈向高产团队的必要领导手段 3.任务推动中，强大影响力的思维与行为 对团队成员强大影响力的五个行为 强大影响力行为模型比对与修炼方向 领导风格测评分析与应用、讨论、分享 | | | 推动高效能团队的必要认知与行为 (第四维-推动结果能力) 1.推动团队高绩效的关键要素 明确团队愿景与目标 制定关键结果与行动 如何制定关键结果(Do & Check关键行动表) 2.推动团队高效能的必要行动 领导人高度的参与任务 观察过程与给予评价(动态评估表) 有效反馈的模式 (GROW模型) 启动部属成长的领导模式 3.有效影响他人的授权态度与方式 充分信任是授权的根本 有效授权的行为与步骤 体验式活动(救火英雄)、影片欣赏、讨论、分组报告 | | | 塑造良好团队运作文化 (第五维-建立良好的团队生态) 1.打造优质组织环境的三个作法 如何建立团队信任感 如何塑造人际公平感 有效激励的五个原则 2.强大影响力的终极行为 不计回馈付出的效果 建立真诚分享的思维与行动 总结: 课程回顾与分享 影片欣赏、讨论、分享 |
课程效益： 1.透过领导力风格测评管理应用: 有效找出学员自我的领导价值观与领导模式 剖析自我行为特质对团队领导的优势与盲点 给予领导行为偏差的修炼建议 学习运用工具掌握团队成员差异的性格特质，给予差异化的管理 2.透过体验式活动: 建立上课学员正确的领导价值观与态度 建立学员正确领导人的角色认知与定位 培养学员领导团队高效能发展应有的思维与做法 培养正确的领导行为，扩大对组织影响力 培养有效的教练式沟通态度，提高对他人沟通影响力 3.透过实际故事案例与影片欣赏: 学习领导人应有的行为准则 培养如何创造良好团队氛围的必要行动 学习建立优质的团队环境，提高员工工作激情 培养打造共赢环境应有的观念，强化团队成员对企业向心力 场地及设备要求: 1.场地: (最好在200平米以上/40人,方便活动展开) 座位采分组式(6-8人一组),桌椅可挪动,采鱼骨式摆放. 2.设备: 无线麦克风 音频线(视频播放) 白板(游戏计分)
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