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教练式领导力的五维修炼 | 单元 | | | | | 教练式领导的认知与定位 (第一维-教练式领导人的认知) 1.教练式领导力的五个维度 五个维度的含意 五个维度的交互影响 2.教练式领导人的角色定位 高绩效团队的架构 领导人在高绩效团队中的责任 讨论、分享 | | | 建立良好的团队关系 (第二维-关系导向能力) 1.领导人与部属正确的关系 建立”内部客户”的领导思维 如何提供物性支持与人性支持 2.提高成员执行意愿的有效做法 不同发展阶段成员的有效辅导 如何启动成员执行意愿 (Can/Will Model) 3.打造良好互动氛围的两大行动 有效的赞美与肯定他人的贡献 真诚关心团队成员的必要行动 影片欣赏、讨论、分享 | | | 打造团队高绩效的必要行动 (第三维-结果导向能力) 1.教练在推动团队高效能的必要行动 高度的参与感 如何为部属建立关键行动 (Do＆Check表格) 如何进行有效的观察 (动态评估表) 有效反馈的模式 (GROW模型) 2.动态领导行为对团队的影响力 (第四维-适当的领导行为) 掌握不同阶段的团队行为特征 迈向高产团队的必要领导手段 3. 塑造良好的团队环境 (第五维-良好团队生态) 如何建立团队信任感 无私付出的影响力 体验式活动、影片欣赏、讨论、分享 |
课程效益： 1.建立正确的教练式领导观念与角色定位 2.建立学员在领导团队过程中应有的认知与能力 3.学习如何运用(Can & Will Model)启动工作动能 4.培养良好的建立关系能力，有效提高团队活力与激情 5.学习推动结果达成过程中，有效的行动反馈(GROW沟通法则) 6.学习操作(Do & Check)工具制定绩效关键结果，有效提升工作质量 7.学习运用(工作动态分析表)，掌握员工当下问题与有效辅导 8.激发上课学员内心动能,提高领导工作的激情 9.重建正确的团队价值观，建立主动付出的思维与行动 设备与场地: 无线麦克风 音频线(视频播放) 白板(游戏计分) 桌椅(鱼骨式分组,6~8人一组) 150平米以上(30人为例)
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