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金牌课程 《卓越领导力-团队凝聚力与执行管理模式升级》 课程背景 中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对各个行业都提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这其中有体制的问题，也有经营意识与思路的问题，也有内部管理以及人员意愿、素质和能力的问题。单从管理环境而言，这一变化会带给我们四个显而易见的变化。1、目标会越来越高。2制度、要求会越来越细。3、考核会越来越严。4、任务会越来越多。而这些变化会让每一位从业人员的压力越来越大，心里上越来越烦感。如果管理者没能很好的化解这些负面因素，将必然导致员工工作意愿下降，执行无力，归属感丧失，对组织毫不关心，导致组织发展缓慢。因此管理者的领导力与管理模式也必然要进行调整和升级。 那么有没有一种管理方法，可以帮助组织更加有效管理大家的同时，营造归属感，激活大家，使他们能够主动的、创造性的工作；使他们能够发挥出自身的优势；使他们更快的融入班组形成凝聚，更默契的配合呢？《卓越领导力-团队凝聚力与执行管理模式升级》课程从组织、文化、人性、制度、环境等层面对组织管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导能力，营造良性的团队氛围，最终实现高效能的执行管理模式，推动部门管理升级。 培训对象及课时 Ø 中高层管理者 Ø 2天（6小时/天） 课程受益 Ø 了解领导力升级的要点 Ø 了解团队管理的8个控制节点（团队凝聚力效能模型）； Ø 找到提升领导实效性的路径和杠杆； Ø 掌握形成团队凝聚力的具体方法与技巧； Ø 掌握“全员互助体系”的团队执行管理模式与应用工具； Ø 掌握如何形成团队凝聚力的公式与管理动作 Ø 如何成为一个被下属认可的团队管理者； Ø 掌握提升团队管理效率的平台与机制化建设； 课程纲要 第一单元：领导力与团队效能 思考：你眼中的好领导是什么样的？ Ø 什么是领导力？ Ø 领导力认识的三个误区 n 领导力与职务关系的误区 n 领导力与物质关系的误区 n 领导力与个人魅力的误区 Ø 未来组织的“多元化”发展需要 n 组织发展三次升级中的领导力变化 n 经验式——科学式——文化式 Ø 组织精细化管理的难点与应对方法 Ø 领导力的“六力”模型与提升方法 n 学习力修炼 n 决策力修炼 n 组织力修炼 n 教导力修炼 n 执行力修炼 n 感召力修炼 Ø 塑造卓越领导力与高效组织的8个关键点（组织效能模型） n 1、共同愿景与目标设定 n 2、关怀与价值体现 n 3、归属感与激励 n 4、利益与资源 n 5、能力提升与辅导 n 6、团队自主性协作 n 7、学习型组织 n 8、使命与方法模式 Ø 八要素之间的内在关系与领导力升级 n 个人中心 n 组织中心 n 发展中心 n 事业中心 第二单元：执行管理的思维瓶颈与困惑 思考： 为什么明确了战略与目标却无法保障实现？ 为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？ 为什么细化了考核与奖罚却无法推动绩效提升？ Ø 传统管理“三板斧”的漏洞 n “行为百分百，结果六十分” Ø 管理者“没钱”“没权”还怎么管理团队？ n 找到“物质”以外的驱动力 Ø 卓越执行管理的“两个特征” n 潜移默化、全方位 n “外驱力”到“内驱力”的转变 n 工具1、使命五问 n 工具2、价值阶梯 第三单元：卓越团队管理模式升级 思考： 如何将凝聚团队、统一思想、形成激励、执行力与领导力提升同时实现？ Ø 新模式“全员互助体系”的内在原理与应用技巧 Ø 新模式中管理者的两个行为转变 n 善其下 n 憋得住 案例解析：如何进行双激励？ Ø 管理者三种管理态度的转变； n 支持 n 期待 n 信任 案例解析：如何将“态度”转化“行为”？ Ø 高效沟通的3个优势理论 n 对方与自己的选择 n 情感与问题的选择 n 对错与工作的选择 Ø 高效沟通策略的“4个确认” n 目的、情景、关系、策略 Ø 如何进行员工引导？ n 案例分析： n 工具：上堆、下切、横扩 Ø 全员思维下如何激发职员的特长与潜能 Ø 团队凝聚力——内部“客户”的需求分析 Ø 团队凝聚力——如何建立下属的归属感 Ø 团队凝聚力——如何建立下属的工作价值感 Ø 团队凝聚力——如何建立下属的工作信念 Ø 卓越团队管理的平台化建设 n 四大管理平台的原理与搭建方法 Ø 卓越团队管理的机制保障 n 活力机制的构建与应用 n …… n 综合“管理道场”的形成要点 n “日常化”与“透明化”的应用 Ø 管理无法有效落地的4个内外因解读 综合性练习： 1、 如何运用新模式形成团队凝聚与激励？ 2、 如何化解团队中的矛盾？形成一致性？ 3、 如何运用新模式让团队整体的能力得到提升？
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