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《柔性组织与敏捷型团队管理》 课程背景 随着科学技术的不断发展，大数据、移动互联网、AI、区块链绩等日趋成熟。各行业、各组织面临的挑战越来越大，外部V易变不稳定、U不确定C复杂A模糊的市场环境，内部管理中目标越来越高、制度规范越来越细、考核力度越来越大、任务越来越多的同时收入未能同步上涨，管理难度可想而知。那么，面对内外部的现实情况，组织如何适应快速的变革呢？ 《柔性组织与敏捷型团队管理》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升组织的韧性与管理者的敏捷领导力，并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效能敏捷管理模式。 培训对象及课时 Ø 中、高层管理者 Ø 1天（6小时/天） 课程受益 Ø 了解柔性组织的内在机理与核心； Ø 了解柔性组织效能释放的8个控制节点； Ø 掌握敏捷团队建设与管理的具体方法与技巧； Ø 掌握敏捷领导的核心能力； Ø 掌握敏捷团队的氛围营造方法与工具； Ø 掌握敏捷团队的平台与机制化运用； 课程纲要 第一单元：柔性组织与敏捷团队的认知 Ø 科学技术的发展带来的VUCA(乌卡)时代挑战 Ø 工业1.0到工业4.0 Ø 服务1.0到服务4.0 Ø 柔性组织的网格结构 n 外编组织 n 内插组织 Ø 柔性组织的核心——敏捷团队（自组织） Ø 传统团队管理的瓶颈与漏洞 Ø 敏捷团队的两大导向 n 市场与用户 n 成果与反应 Ø 敏捷团队的8个管理节点（效能模型） n 1、共同的愿景与目标 n 2、价值 n 3、归属 n 4、利益与资源 n 5、个人能力 n 6、团队协作流 n 7、学习型组织 n 8、共同的使命与责任 Ø 管理节点之间的内在关系与组织发展的四次升级 Ø 打通组织效能释放的通道 Ø 八要素的三个方面思考 n 文化 n 制度 n 方法 第二单元：敏捷团队（自组织）管理的模式 Ø 敏捷型管理模式——“全员互助体系” Ø “全员互助体系”模式的重要作用与倒入方法 Ø 如何驾驭“全员互助体系”？ Ø 新模式下管理者的态度转变 n 支持 n 期待 n 信任 Ø 敏捷团队的凝聚力激发公式 Ø 敏捷团队的成员价值呈现公式 Ø 敏捷团队的常用工具 n 案例管理法 Ø 敏捷团队的四大平台搭建 Ø 敏捷团队的七大机制构建 n 内部活力机制建设 n 内部轮值机制建设 n 内部赛马机制建设 n 内部连锁机制建设 n 内部评议机制建设 n 内部荣誉机制建设 n 内部分享机制建设 n “日常化”与“透明化”的应用实践 Ø 敏捷管理无法有效落地的内外因解读 n 工作意愿与动机不强烈 n 理性认同代替了情感认同 n 目标没能转化行为 n 面对改变的心理变化规律
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