|
金牌课程 《组织变革领导力》 课程纲要 【课程背景】 中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的危机和挑战。在这种新形势下，市场对各行业都提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这其中有体制的问题，也有经营意识与思路的问题，也有内部管理以及人员意愿、素质和能力的问题。单从管理环境而言，这一变化会带给我们四个显而易见的变化： 1、目标会越来越高。 2、制度、要求会越来越细。 3、考核会越来越严。 4、任务会越来越多。 而这些变化会让每一位从业人员的压力越来越大，心里上越来越烦感。如果管理者没能很好的化解这些负面因素，将必然导致下属工作意愿下降，执行无力，归属感丧失，对组织毫不关心，导致组织发展缓慢。因此我们的领导力（管理模式与方法）也必然要进行调整和升级。 那么有没有一种管理方法，可以帮助管理者提升思想道德修养，从大局出发更加有效管理他们的同时，营造归属感，激活大家，使他们能够主动的、创造性的工作；使他们能够发挥出自身的优势；使他们更快的融入团队，更默契的配合来创造绩效呢？《组织变革领导力》课程从组织变革中的文化、人性、制度、工具、技巧等层面对管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的建立危机意识，提升管理者的变革与改善能力，营造良性的变革氛围，最终推动组织变革与发展。 【课程收益】 Ø 了解新形势下组织变革的迫切性与必然趋势； Ø 明确定位新形势下管理者的职责与三种视角； Ø 了解组织变革与管理的8个关键节点（组织效能模型）； Ø 培养管理者的责任与担当（面对困难、复杂问题的适应与突破能力；） Ø 找到管理者管理认知的误区与瓶颈； Ø 找到提升团队效能的路径和杠杆； Ø 掌握变革管理八步法； Ø 掌握综合变革管理模式的构建方法与应用技术； Ø 掌握组织“全员互助体系”（发现问题、解决问题）的方法与工具 Ø 掌握专业化综合型团队效能的四个平台化运作与七个长效机制应用； Ø …… 【课程对象】 Ø 中高层管理者 【授课方式】 Ø 理论讲解+情景呈现+视频点评+ 案例分析+实际问题解决 【课程时间】 Ø 1~2天（6小时/天） 【课程大纲】 前 言：课程概述及逻辑框架的解读 Ø “供给侧改革”带来的技术挑战 Ø “数字化”带来的创新挑战 Ø “倒逼”趋势带来的时间挑战 Ø “三大叠加挑战”带来的组织人员变化 Ø 学习与创新的“常态化”要求 Ø 案例：海尔的“SBU”与松下的“阿米巴”趋势 Ø 提升变革管理效能的“全员互助体系”组织基因 注：“全员互助体系”基因的运行思维、方法与工具内容见后面 Ø 组织变革效能管理模型 ü 1、共同愿景与目标 ü 2、关怀与价值呈现 ü 3、归属与激励环境 ü 4、利益与资源应用 ü 5、素质与能力提升 ü 6、协作与流程完善 ü 7、学习型团队构建 ü 8、共同使命与责任 Ø 八要素之间的内在关系与组织变革升级 ü 个人为中心 ü 团队为中心 ü 发展为中心 ü 事业为中心 第一单元：新形势下管理者职责、意识、思维及行为的转变 Ø 组织变革管理者的三种视角 ü 以长期看待近期 ü 以全局处理局部 ü 以动态审视静态 Ø 管理者行为、动机、思维和意愿的转变； Ø 管理者的六个变革管理心态 ü 积极心态——多一份主动（面对问题强意愿） ü 空杯心态——多一份关注（看待问题提格局） ü 学习心态——多一份思考（分析问题看思路） ü 求实心态——多一份参与（解决问题促行动） ü 感恩心态——多一份互助（提升效率重协作） ü 富足心态——多一份成就（团队共赢传价值） Ø 变革领导力的核心素养与障碍 ü 障碍1：打工心态——自我设限模式 ü 障碍2：职业倦怠——“愿景模糊” ü 障碍3：拖延——价值缺失 ü 能力1：面对复杂问题的适应能力 ü 能力2：面对困难环境的突破能力 第二单元：组织变革管理模式升级的思维与模式 ——发现问题，了解背后的内因，扭转管理思维 Ø 管理技术混淆带来的必然现象 ü 为什么明确的战略与目标却无法保障实现？ ü 为什么制定的制度、流程、规范却无法保障执行？ ü 为什么细化的考核与奖罚却无法推动绩效提升？ Ø 组织变革八步法与实施技巧 ü 1、增强紧迫感 ü 2、建立指导团队 ü 3、确立变革愿景 ü 4、有效沟通愿景 ü 5、授权行动 ü 6、创造短期成效 ü 7、不要放松 ü 8、巩固变革成果 Ø 组织变革管理中的难点与化解方法“创标建模” Ø 组织管理中如何释放物质以外的管理效能 Ø 驱动组织“动力”有效性的两个原则 ü 潜移默化原则 ü 全方位原则 Ø 变革中如何处理冲突？ Ø 变革管理模式“全员互助体系”的构建与技巧； Ø 如何在变革中提升下属素质与能力的实践方法与步骤； ü “善其下”与“憋得住” Ø 组织变革中管理者三种管理态度的转变； ü 支持 ü 期待 ü 信任 案例解读：“全员管理思维”中如何激发团队成员的特长与潜能； Ø 组织变革中如何进行绩效导向的管理 ü 目标管理与绩效管理 ü KPI与OKR ü 绩效评价的三个维度与权重 ü 如何做好绩效面谈？ Ø 组织变革中如何使团队激励更加精准、有效 ü 有效激励的七个原则 ü 有效激励的时机 ü 有效激励的频率 ü 有效激励的程度 Ø 组织变革中管理者如何建立成员的归属感 ü 归属感建立公式 Ø 组织变革中管理者如何建立下属的工作价值感 ü 价值感传递的“放大器” Ø 组织变革中管理者如何建立下属的工作信念 ü 文化导向的一致性“动作” Ø 组织变革的常用工具 ü “问题解决推进表”的应用 Ø 组织变革管理的平台化建设 Ø 组织平台化管理的环境保障与机制保障 Ø 管理变革无法有效落地的内外因解读 注：管理者制定管理落地实施推进表
| 
