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高层领导力修炼系列 《领导力的四项修炼：为管理注入灵魂》 课程大纲（1天） 阎耀永老师 课程背景 为什么学了很多管理课程，却依然深陷在危机和冲突之中？ 领导者是个性使然，还是为时势所造就？ 在数以千万计的企业中，没有都有无数的人走上领导岗位，同时就有无数的人交出权力；有的人意气风发，有的人黯然谢幕，更多的人被平庸的生活日渐占据。是什么造就这种不同的生命状态？ 时下的中国，经济的潮流席卷了每一个人，其发展速度可谓一日千里。没有人敢停下来，每个人都奋力地前行，但差距却不断地加剧。 管理者每天需要面对不同的人，不同的领域，做出不同的决策。压力和挑战面前，管理者不仅需要管理的经验和智慧，更需要强大的心理能量。而这种能量就是领导力。领导力是管理的灵魂，是一种绝处逢生的能力。 领导力需要学习，需要磨练。 本课程基于中国传统文化精神，开放和包容地吸收国际管理大师的理念，由内而外，激发管理者的深层动力，从影响、凝聚、决策、行动四个方面来阐述儒家与道家在管理上的深邃洞见。 课程收益 1. 发现自身的领导潜质并加以放大 2. 让管理者变得思路清晰，方式更加简单而有效 3. 增强团队的凝聚力和战斗力 4. 滋养工匠精神 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：中高层管理者
课程大纲 第一讲：领导力的概念和本课程的培训方法 1. 领导是什么 2. 本课程的4个方面 3. 本课程的提问：自省之问和自胜之问 第二讲：影响力 1. 为什么老板的支持、公司的支持总是不够强大？ 2. 归零现象的根源 3. 困难的边界 4. 愿景的二个作用 5. 愿景与诚实之间的关系 6. 自胜之问：一起做事情的时候，我在哪里？大家可以共有的未来是什么？ 活动：讨论华为的冬天和滴滴的星辰大海 第三讲：凝聚力 1. 自省之问：为什么团队不够同心协力？ 2. 对与错的标准 3. 价值观的建立 4. 坚持是塑造团队价值观念的关键 5. 自胜问题：什么是正确的事？ 活动：讨论乔布斯的团队和斯隆的团队 第四讲：决断力 1. 自省之问：为什么会议总是拖沓，并且效果执行不好？还有什么不清楚？ 2. 信息传递的效率递减 3. 决断的动力来源 4. 现场主义 5. 自胜之问：事实是什么？正在发生什么事情？ 活动：悟空单车的问题 第五讲：行动力 1. 如何突破看不见的阻碍而达到目标？ 2. 依赖和互赖的不同 3. 实实在在的利他行为 4. 同一性：行动力的根源 5. 自省问题：我的角色是什么？假如资源和精力都不成问题的话，我该做什么？ 行动力：九宫格标签 第六节：课程收尾 1. 课程复盘 2. 答疑解惑
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