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中高层领导干部“项目管理”系统思维课程大纲 主讲 赵云龙 培训背景： v 项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。 v 但是项目管理的成熟性也告诉我们，除了独特性之外，一些明显的共性也体现的很明确，对于项目经理而言，系统的思考这些问题，有利于成功踏入一个项目中去。所谓系统思维，是指把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法 培训收益： 站在项目管理的高度，运用系统思维的方式，建立系统的结构性的项目管理思维系统，更好的知道项目实施过程的精准控制与管理 培训对象：企业中高层领导以及相关管理人员 培训时间：半天 培训方式：线下培训（同时直播） 培训大纲： 第一单元、项目及项目管理的基本框架与体系 一、项目与项目五要素 二、项目管理的全过程解读 三、项目管理的PDCA系统性思维 第二单元、项目管理的系统思维 一、项目有明确的目标目标特征 二、先计划后实施的项目计划思维 三、以WBS技术为核心的分解技术，让计划实施更加办事有条理 四、项目的组织特征决定了项目团队合作精神 五、运用系统思维，增强项目过程管理的创造性 六、考虑意外事件，树立有风险意识 七、项目后评价技术，学会总结经验与教训
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