|
再增长：整队再战的领导力方案 本课程整理、解析德鲁克领导力观点，并与其他经典领导力理论相融合，凝炼出直接可用的带领组织及他人的“BLT领导流程”及与之配合的“领导力工具箱”。 课程第一个关键点是“领导力对组织而言是一种高价值资源”，第二个关键点是“领导力源自领导者其人以及所肩负的任务其事”，第三个关键点是“构建一个可实施的领导流程”。 本课程以讲解、讨论、观看录像、角色演练等方式进行，配合有连续的同步案例。 l 内容纲要： Ø 第一单元：领导力，再增长驱动力量 u 一个领导力实践案例 l 领导力的现实：需求与困局 u 关注再出发时队伍的认知与状态调整 l 重整队伍再起航，使其投入到再增长的新挑战中 l 如何更投入；如何更自主；如何更担当；如何更激情；如何更持续 u 商业领导力的内在原理与外在过程（BLT流程） Ø 第二单元：赋予工作以意义 u 商业实践案例与德鲁克事业理论 u 工作意义的领导价值 u 赋予意义的行动步骤和三个角度 u 小结及领导力实践练习 Ø 第三单元：塑造团队准则 u 德鲁克所重视的领导者的人品与价值观 u 录像案例研究：准则如何对个人与团队的行动产生影响 u 塑造团队准则的领导意义 u 汇丰的选择，公司核心价值观 u 将企业文化落实于管理行动 u 领导力实践练习 Ø 第四单元：创建目标共享愿景 u 德鲁克提出MBO u 运用目标引导团队赴诸行动 u 愿景的含义与领导意义 u 录像案例研究：建立激动人心的愿景 u 领导力实践练习 Ø 第五单元：制定共同工作计划 u 深入理解共同工作计划的领导意义 u 业务经营层面的计划：6-Step（六步业务规划流程） u 年度工作层面：策略级工作重点与业务流程指标 u 领导力实践练习 Ø 第六单元：以身作则领导行动 u 执行实施中领导的意义，录像案例研究 u 德鲁克：如何检验一项计划是否会带来成果 u “领导”的主要行为、要领及工具：一对一辅导，一对多鼓动，MBWA u 德鲁克谈以身作则 u 领导力实践练习 Ø 第七单元：回顾与持续改进 u 回顾的主要行动：评估结果和过程 u 持续改进的原因及工具 Ø 第八单元：课程总结与应用计划 l 课程价值： Ø 掌握领导力的规定动作：一个流程+22个领导活动 Ø 深入研习5个重要的领导力工具 Ø 输出更具行动力的队伍状态 u 更投入：值得我拼尽全力 u 更自主：当然应该这么做 u 更激情：奋力闯出好未来 u 更担当：方显我英雄本色 l 参加人选：本课程是有关领导力的高阶课程，适合负有经营责任的商业领导者、经营团队成员，如总经理、事业部总经理、区域总经理、产品线经理，商业银行的各级行长，证券公司的业务部门经理、营业部总经理等。 l 课程时长：标准版6小时*2
| 
