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必懂·管理工具箱之 金字塔原则：麦肯锡结构化呈现的框架与应用 金字塔原则是麦肯锡核心工具之一，它帮助人们结构化整理思考的成果，帮助人们想清自己如何组织想表达的内容，即说什么、怎么说，使文稿或口头表达取得良好的沟通成效。 本课程通过讲解、小组讨论、个人练习等方式帮助参加者理解相关内容并完成实战训练。 l 课程价值： Ø 了解麦肯锡金字塔原则背后的底层逻辑 Ø 理解金字塔原则的4个规则 Ø 掌握构建一个金字塔的8个步骤 Ø 完成3个练习，掌握建塔的相关要领 Ø 最终掌握将复杂信息进行有效传递沟通的框架与技巧 l 参加人选：企业中的经理；提供咨询服务的顾问；参与改进项目的成员。 l 课程时长：小型公开课或内训，6小时◊2 l 内容纲要： Ø 结构化呈现：金字塔原则及背后 u 麦肯锡的发现：解决问题的过程与沟通解决方案的过程不同 u 事例解析 u 背后有关听及思维的事实。短时记忆容量有限；前后信息干扰；混乱中丢失；凡事分类的习惯 u 金字塔原则 l 建立内容结构，提升沟通成效 l 金字塔原则的3个要点：从后说起，主题自上而下，同层间归纳演绎 l 使沟通清晰、完整、系统、有效 Ø 建立高质量的金字塔（详解与练习） u 金字塔的构成 l 从结论始，由后而前 l 逐层支撑，自上而下 l 同级并列，归类分组 l 加个序言 l 效果是：主题明确，结构简洁，逻辑递进，层次分明，关系严谨 u 建立金字塔结构的8个步骤 u 锤炼结论 l TOPS；概括的水平；祖母法则 u 写序言 l 序言的目的与作用 l 序言的结构 l 序言的4种模式 u 构建支撑 l 建立主题和子主题之间的纵向关系 l 组合式、推论式的要领及操作练习 u 分组整理 l 同一范畴。为什么、有什么、怎么做 l MECE l 构建子主题之间的横向关系：重要次序，空间组合，时间序列…… u 构建金字塔的关键要领 Ø 金字塔原则的众多应用场景 u 演讲与商务演示 u 工作总结，会议纪要，签报 u 课程 u 提出解决问题的方案 u 专题报告，如业务（市场、产品）分析报告 u 自我介绍…… Ø 金字塔原则与其他工具结合 u 鱼骨图；思维导图；WBS…… Ø 回顾与总结 u 要点重述 u 展示学习中的成果 u 以结构保证全面，以联系建立系统，以条理做到清晰，以目标衡量有效
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