引子：一个跨国企业3分钟倒闭的启发
上篇：基础篇-认识精益管理
---精益管理基础知识
第一讲：企业经营管理活动中效率迷失现象及成因分析
视频：一个跨国公司3分钟倒闭的启发
1.1企业经营管理活动中效率迷失现象与教训---细节影响成败的教训：
• 沉痛教训带来的警示：例；《两次核潜艇爆炸》
• 1%失误造成的失败：例：《千里长堤溃于蚁穴》
• 忽视细节管理的代价：例：《一碗蟑螂汤的代价》
• 精于细节管理的效应：例：《大庆油田的泄密事件》
1.2管理效率迷失的成因与根源：
Ø --变化无定数；管理无系统；管理无细节；
Ø --目标思维与问题思维缺失；防呆意识缺失；
1.3从失控到受控的策略---精益化管理
案例与互动：精益企业案例分享
第二讲：企业管理的发展与精细化起源
2.1企业生存发展的本质规律认知
2.2企业管理者的管理定位认识
2.3企业管控的核心认知-企业价值运动与价值链
2.4企业管理发展趋势与精细化管理起源
案例与互动：企业生存发展本质逻辑及精益生产的启发
视频：丰田精益生产系统进步的启发—精益时代的呼唤
成功案例：世界级精益标杆《丰田汽车的精细管理》
第三讲：精益管理的原理与方法论概述
3.1精益起源---精益生产模式及其发展
3.1.1精益生产的起源及发展
3.1.2精益生产模式及其构成
3.1.3精益生产模式的两大支柱（准时制、自动化）及其内涵
案例与互动：精益两大支柱（准时制、自动化）案例分享
3.2精益管理的含义、意义与作用
3.3精益管理的原理与方法
3.3.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入产出、价值链
3.3.2方法：价值流分析；七大浪费分析；预算管理与成本控制、流程管理、6SG等
3.4精益管理与传统管理之区别
3.5精益管理的思想内涵：精与益；十精十益；
案例与互动：精与益游戏互动
第四讲：企业精益管理体系的构成与基本模型
4.1精益管理体系的内涵
4.2精益管理体系的5大特点与作用
4.3精益管理体系模型探讨
案例与互动：精益化管理模型讨论互动
中篇：修炼篇-精益管理素养与能力修炼
第五讲：精细化管理从我做起---管理者精益化意识与素养塑造
引子典故：“一屋不扫，何以扫天下”
5.1精细化思维与意识培养：
---细节管理的辨证思维与意识；
---问题思维纠偏；
---现场管理基石：现场管理细节意识；防呆意识
5.2精细化行为习惯训练
---现场精细化行动与行为；
---小事成就大事，细节铸就辉；
---精细化的规则与执行；
案例分析： 《万科的“三大纪律八项注意”》；
第六讲：管理者精益行为及能力塑造
6.1管理者精益管理技能与能力的构成及内涵
6.2管理者精益管理工作技能修炼
6.3管理者精益管理工作技巧修炼
案例与互动：
1）上医治未病之病； 本部门忽视细节检讨；
2）游戏：精益职场人---细节定成败
下篇：实践篇-企业精益管理的实践与应用
第七讲：精益全面质量管理
7.1精益全面质量管理及其基本思想
7.2企业精益全面质量管理五大法宝
7.3精益全面质量管理体系构成及其内涵
7.4精益全面质量管理的基本方法及其应用
案例与互动：质量失控案例分析 精益方法在移动质量管理应用案例
第八讲： 精益管理的标准化工作流程优化与设计
引子：泡茶的故事
8.1 管理效率迷失现象回顾及原因分析
8.2管理效率由失控到受控---流程效率诊断
8.3基于精益化的工作流程打造---优秀流程优化设计
8.3.1流程是什么？真正的流程有哪些要素？
8.3.2优秀流程的标准及内涵是什么？
8.3.3流程诊断的方法与优化要领
8.3.4可视化优秀流程优化设计要领
8.4基于精益管理的标准化工作指引编撰
案例与互动：1）流程诊断互动；2）流程优化与设计互动
第九讲：精益管理在内控与风险预防的应用
9.1事前管理与控制
9.2事中管理与控制
9.3事后管理与控制
案例：某企业精益财务管理系统 互动：企业精益管理之屋搭建
结语：精益求精，持续改善，科学进步，成为优秀的精益管理专家，为企业百年常青创造价值！
