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《领导力决定一切》 适合人群： 中层管理干部，储备干部，企业骨干 课程大纲： 一、从管理走向领导！ 1、管理者是如何诞生的，管理者的正确定位 3、管理者的10大角色错位现象 二传手、一方诸侯、劳动模范自然人、本位主义、老鼠赛跑、评判思维、超级消防员、好好先生… 4、领导力的封顶理论 5、领导及领导力的本质 6、领导力来自哪里：会看、会说、会给—慧看、慧说、慧给 毛泽东模式与蒋介石模式、党的成功借鉴、李嘉诚的教导 7、领导者的角色定位，从管理走向领导 二、领导力的五大核心 1、核心一：格局 l 眼界与心胸，大格局与小格局 l 做大企业的过程，就是放大思想提升格局的过程 l 格局=远见+气魄+胆识+胸怀 l 毛泽东的格局、曾国藩的格局、马云的格局 2、核心二：描述愿景和希望 l 梦想=领导者的“梦”+员工的“想” l 愿景和希望不是挂在墙上标语口号 l 向伟人学习描述愿景和希望 l 向优秀的企业家学习描述愿景和希望 3、核心三：让下属相信到骨髓 l IBM蓝色巨人的启示 l 领导者必须让下属相信共同的目标，并且坚定不移 l 毛主席如何让革命烈士“为共产主义奋斗终身” 4、核心四：成就员工的胸襟 l 刘邦的“赏”“封”“用” l 领导力=领导者的“梦” × 员工的“想” 5、核心五：谋人、懂人性 l 毛主席的两件大事 l 管理者谋事，领导者谋人 l 毛泽东的用人 三、领导力的“三定一谋” 1、定战略 l 凝聚人心：将要去哪里、我们为何要去、我们怎么去到 l 高层领导者与中层领导者的必修功课 l 以企业愿景为同一方向，以企业使命为奋斗动力，以核心价值观为行事准则 l 课堂作业 2、定模式 l 战略定位 l 品牌定位 l 发展模式 l 营销模式 l 案例分析 3、定机制 l 视频学习 l 人性深处的动力机制 l 案例分析 l 课堂作业 4、谋人才 l 如何吸引并留住真正的人才 l 员工愿意留下来，只有三个原因四个字 l 领导者选人用人的5大核心 安全！意愿血性决心！积极的心态！大气气度！超强的学习力！ 四、提升领导力的8项特质 1、提升决策力 l 决策、选择、排序 l 领导工作重在决策；决策之重在于选择；选择关键要会排序 2、提升感召力 l “跟我来”—“看我的”—“一起干” l 卓越领导的七大根性 3、提升沟通力 l 体验活动：企业版图 l 跨越沟通的障碍 l 沟通的四大原则 l 沟通案例学习：教导下属的艺术 4、提升执行力 l 革除执行的七大陋习：讲过了、我不会、不可能、没办法…… l 案例学习：九段秘书 l 领导者的“猴子管理法” l 结果导向，请给我结果 5、提升协调力 l 了解下级的不同性格 l 各种性格特征的沟通方法 l 马斯洛需求理论的具体应用 6、提升表达力 l 领导语言表达的原则 l 领导者超级演说训练 l 一分钟介绍法 l 三段式发言 7、提升创新力 l 头脑风暴 8、提升成长力 五、互动体验：领导力决定成败 1、目标驱动：通过互动体验，强化领导者的誓死达成目标的超强决心 2、团队激励：通过互动体验，展现团队的超强战斗力 【参加对象】：企事业单位中高级管理人员，储备干部。 【培训方式】：体验游戏、情景模拟、案例讨论、角色演练、管理录像。 【培训时间】： 1-2天 (6小时/天)(标准安排：上午3小时，下午3小时)。
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