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《赢在高效执行力》 -执行落地实战培训（1天版） 【培训前言】 作为企业负责人，您的团队是否面临以下困惑： l 为什么员工欠缺工作积极性和主动性？ l 为什么管理者目标与计划不明确？ l 为什么下级总是被动工作、消极抱怨？ l 为什么一再强调执行却收效甚微？ l 为什么团队中总有一些抱怨和消极情绪？ l 为什么团队间欠缺沟通，配合协作程度较低？ l 为什么工作效率下降，部门推委现象严重？ l 为什么承诺的事总做不到，工作能推则推？ 如何让工作执行彻底？如何让制度落到实处？ 如何真正做到人多力量大！如何把“羊群”变成“狼群”！ 央视“东方名家”讲师、中国百强名家-蔡鲲鹏老师《赢在高效执行力》让指令落实让制度落地实战培训告诉您：老大一个人拼命只是神话，团队高效执行才是致胜关键！企业要想取得长足发展，必须在领导层面、管理层面、员工层面共同参与，建立一支责任到位、坚决执行的高效团队。 在竞争愈发激烈的今天，越来越多的企业明白一个事实：我们需要能自动自发、执行彻底的高效队伍！只有公司全体员工都能够统一目标、齐心协力、制度落地、执行彻底，这样的公司才能取得真正的胜利！ 【培训收益】： 1、剖析执行不力的各种原因； 2、改善执行中被动、推诿等现象，塑造正面积极的工作作风； 4、找出执行指令的影响因素和对策； 5、学到制度落地的方法与模式； 6、提升团队整体执行力合配合度； 7、增强执行到位的责任意识； 【课程大纲】： 第一讲：执行力决定企业的成败 l 互动体验游戏：市场版图 l 讨论环节：执行的障碍有哪些？ 1、什么是执行、什么是执行力 2、没有执行力，企业丧失竞争力 3、执行不力的10大原因分析： n 态度问题 n 角色错位 n 评判思维 n 怕担责任 n 视野差异 n 内耗现象 n 虎头蛇尾 n 授权不当 n 流程混乱 n 团队文化 第二讲：高效执行从心态开始 1、高效执行的“态度关” n 执行态度决定工作前途：心态影响能力的发挥； n 员工与企业目标是一致的，一荣俱荣一损俱损； n 每个人都是自己的老板，都是为自己而工作，为自己而执行； 2、高效执行的“细节关” n 工作中常见的细节错误：不该发生的却发生了 n 细节决定成败：把细小的工作反反复复做到位 n 从细节开始改善执行力 3、全员极速执行的“责任关” n 应付工作就等于应付人生，对工作负责就是对自己负责 n 我是一切的根源 n 落实责任关的操作建议 4、革除全员执行的六大陋习 n “讲过了”就“盯”------管理是盯出来的 n “我不会”就“练”------能力是练出来的 n “不可能”就“逼”------潜力是逼出来的 n “没办法”就“想”------办法是想出来的 n “老拖延”就“催”------速度是催出来的 n “找借口”就“禁”------借口是禁止掉的 第三讲：建设高效沟通渠道 n 讨论：工作中的指令都能落地吗？遇到什么障碍？ n 互动体验：撕纸游戏 1、执行中的沟通障碍与执行衰减 2、有效沟通的四大模块：目标清晰、指令明确、理解到位、贯彻有力 3、指令落实的方法模型 4、有效汇报的艺术 5、有效授权：杜绝“我以为”先生 第四讲：构建高效执行的驱动系统-目标绩效与结果导向 1、增强目标的执行驱动： n 目标的SMART原则 n 让个人目标与团队目标融合一致 n 让员工自愿达成目标，而不是被要求达成 2、完善绩效系统的PDCA循环，强化绩效面谈 3、建立执行效果的检查系统：常用目标过程监控方法及运用 4、打造结果导向文化： n 请给我结果：完成任务≠结果，高效执行需要对结果负责 n 强化责任管控：猴子管理法 5、强化执行的决心：把别人认为绝对办不到的事情办成 案例：学习万达超强执行力 第五讲：打造高效执行的制度落地系统 l 讨论环节：制度落地现状，为什么制度无法落实？ 1、人性与制度的相逆性 2、建立企业制度落地“三维模型” 3、建立执行保障机制：制度的刚性 4、建立高效会议系统：如何提高会议的执行效果 5、高效执行力的4S管控系统 n 高效执行4S管控系统：所有的人必须共同地奔向一个目标，如果有任何人偏离了这个目标，就必须遭受惩罚，如果某个人给这个目标的实现带来价值，他就应该得到奖励，这样的一套管理系统与制度，就是高效执行力管控系统。 n 4S管控系统分解： 1S：结果定义； 2S：一对一责任； 3S：执行跟踪； 4S：即时激励 6、高效执行系统管理工具--YCYA Y---员工---承诺与责任：接到任务指令后，明确做出结果承诺 C--第三方--检查：检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y---员工---汇报：任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况（24小时复命制） A---主管---奖惩：根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 第六讲：讨论改进环节 【培训时间】：1天（6小时/天）
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