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高绩效团队与执行力 课程大纲： 1、企业高绩效来自于哪里？ ◆员工的态度重要还是能力重要 ◆员工的品德重要还是才干重要 ◆管理到底是管人还是管事 ◆高绩效管理对管理的基本理解 ◆员工高绩效的坐标分类与管理策略 2、核心员工的基本要求 ◆核心员工的责任与权力 ◆核心员工的绩效要求 ◆核心员工的专业化精神 ◆核心员工的职业化体现 ◆核心员工的价值贡献 3、高绩效团队的特点与管理方法 ◆高绩效团队三要素与八个特征 ◆绩效衡量对高绩效团队的影响 ◆组织高绩效最特殊的表达方式是团队 ◆高绩效团队管理的问题与解决办法 ◆高绩效团队精神与员工忠诚度 4、员工激励与沟通： ◆ 员工的激励方法：薪酬设定、多种组合的物质激励、精神激励 ◆员工的激励方法：绩效衡量、领导力与员工忠诚度培养 ◆员工的激励方法：事物与言语激励、表扬与人性化激励 ◆员工的激励方法：激发员工的事业心、成长的机会 ◆员工的激励方法：公正公平的环境与企业文化 ◆员工的激励方法：尊重与信任 ◆团队沟通技巧与方法 5、企业管理制度体系与执行力： ◆ 企业管理制度的创设：目标管理、目标的分解、目标的执行，制度的科学性 ◆企业关键业绩指标KPI：因果关系、指标的项目管理、资源的分配 ◆企业人力资源部门的核心职能：人才齐备率、制度创设 ◆管理制度的公正与文化氛围的配套 ◆员工执行力的认知与执行力的标准 ◆执行力的细节与方法 6、高绩效团队与执行力的组织保证
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