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《目标的制定与达成》 【学员对象】 企业中高层管理人员 【课程信息】 标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。 【课程背景】 目标制定与达成是企业管理中关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，既包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。本课程将围绕四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，通过大量真实案例和实用工具，为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中，提供了一套实用、高效的方法。课程思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地，是一本实用性极强的工具书，不仅能够帮助你提升目标管理的有效性，而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。 【课程价值】 l 帮助管理者梳理目标的概念和分类； l 建立目标导向的思维，学会目标分析的关键步骤； l 建立管理者需要具备的目标管理心态，调整当下状态 l 促进团队合作发展，调动员工内在动力。 【课程特色】 l 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿； l 实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用； l 实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作； l 咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。 【课程提纲】 一、目标管理的概述 u 目标清晰化的重要性 u 企业中目标的分类 u 中层管理者在目标管理中的角色定位 二、目标设计的原则与方法 u smart原则与二八原则 u 目标设计的方法与举例 u 目标设计延展练习 三、目标制定常用工具 u KPI的应用与优劣势 u OKR的应用与优劣势 u KPI与OKR的结合应用 四、目标的拆解 u 目标拆解的基本原则 u 目标拆解案例分析 u 目标拆解的工具 u 目标拆解延展练习 五、目标达成的障碍分析 u 目标与人员的匹配 u 目标的过程监督 u 公司的文化与制度 六、目标的监督与达成 u 监督的目的与意义 u 监督的工具介绍—赫勒法则与戴明环 u 目标的达成—考核的方法 u 绩效考核常见误区 注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
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