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《部属培育与团队激励》 课程背景： 很多时候工作出了问题，管理者就会抱怨员工心态不好，员工能力不强，员工不敬业，员工不认真......似乎所有的问题都是员工的错。 但调研结果表明，员工没干好在很大程度上是由于主管出了问题！团队绩效取决于员工的意愿和能力，而员工的意愿和能力又取决于主管的激励和培育水平。一个优秀的主管能把三流员工培育为二流员工，再把二流员工的积极性激发出来，干出一流业绩。相反，一个不合格的主管却能让一流的员工只干出三流的业绩。 《部属培育和团队激励》将剖析团队执行力匮乏、绩效低迷的深层次原因，指出管理者在带团队方面存在的误区，引导学员探寻提升员工能力和激发团队士气的有效路径，并帮助主管掌握部属培育和团队激励实战策略和技巧，从而实现团队的执行力和绩效的双突破。 课程特点： n 专业性强：源自世界500强企业最新领导力培训体系，是被世界500强实践验证成功有效的课程； n 实用性强：不探讨繁冗的理论，聚焦工作中存在的实际问题，提供科学实用的思路、流程、方法和工具，并针对核心环节进行现场训练，让学员从“知道”升华为“做到”； n 体验感强：借助体验、视频、案例等方式将学员回归工作现场，冲击和碰撞学员内心，引发学员反省，启动学员自我改变的引擎，从“要我变”，升华到“我要变”； n 转化度高：课后会指导学员设定训后的行动计划，保证培训效果的转移（将培训成果转为管理人员日常行为） 课程收益： n 一套实战技术：掌握部属培育和团队激励2大模块的10大实战技术，迅速提升团队执行力和业绩； n 一套实战工具：获得部属培育和团队激励的两套实战工具箱，可以直接应用到日常管理工作中 n 一套转化系统：获得一整套基于美国6D技术的落地转化工具，帮助学员在训后，把所学变为所用，把所用变为绩效所得，确保企业培训“钱不白花、事不白干” 课程对象： n 企业各层级管理者 课程时间： n 1-2天 (6-12小时) 课程形式： n 团队活动、行为测试、情景模拟、案例讨论、视频观摩、专家授课等 课程大纲： 第一部分 导入 1、 员工想干好，为什么不好好干？ 2、 制约员工执行力的四个瓶颈点：不知、不会、不愿、不能 3、 执行力的问题就是领导力的问题 4、 提升执行力和领导力的两大核心路径 第二部分 部属培育 一、部属培育——主管的第一要务 1、主管的角色转变：从“我很优秀”变为“团队很优秀” 2、部属培育的四个方向：KASH模型 3、确定不同部属的培育重点 4、部属培育的关键点：密度+追踪 二、部属培育的实战技巧 1、让“生手”快速上手的实战策略 2、让“新手”变成“熟手”的实战策略 3、让“熟手”变为“高手”的实战策略 4、让“高手”进一步发展的实战策略 q 部属培育工具箱 第三部分 团队激励 一、团队激励的经典理论 1、内外激励理论——如何用外激励刺激内激励 2、公平理论——不公平感的消除方法 3、需求层次理论——员工的需求识别和满足 4、双因素理论——消除不满与激发动力的因素 5、期待激励理论——选择合适的胡萝卜，放在合适的位置上 二、团队激励的实战技巧 1、职涯规划法 2、绩效规划法 3、期待激励法 4、情感激励法 5、认可激励法 6、竞赛激励法 q 团队激励工具箱 第四部分常见问题解答 1、 没钱没权怎么激励员工？ 2、 如何治愈问题员工（刺头、滑头、自闭症、懒散症、小公主病等）？ 3、 如何让员工自觉自愿、自动自发？ 4、 如何让新员工快速融入团队？ 5、 如何消除老员工的“职业倦怠症”？ 6、 如何留住骨干员工？ 7、 如何提升团队凝聚力？ 8、 如何提升员工责任心？ 9、 如何提升员工绩效？
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