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《高效能团队搭建》 【学员对象】 中高层管理者 【课程信息】 标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。 【课程背景】 作为管理者，你是否正面临以下困境，年轻的员工离职率高，团队成员相互抱怨，团队成长速度跟不上市场和计数的变革速度，合作协调越来越难。在这个时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。 领导者的软技能才是决定团队业绩的关键因素，包括像团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明分享等等。 如何让你的团队高效，本课程将从立体的视角提供系统的方法和练习，让你从本质上了解你的团队出现了什么样的问题，如何解决这些问题，同时如何才能做得更好，是更加关键的要素。通过系统学习实践，帮助每一个管理者轻松带领团队拿结果。 【课程价值】 l 帮助管理者建立识人用人的技巧 l 给管理者提供带教有效方法论 l 帮助管理者建立有效的向下沟通机制 l 提供有效的方法论和工具帮助实操 【课程特色】 l 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿； l 实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用； l 实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作； l 咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。 【课程提纲】 一、团队人才的识别 l 人才识别的要素 l 建立选人的标准 l 明确角色的分工 二、团队组建基本要素 l 建立团队规则 l 制定共同目标 l 营造团队氛围 l 做好人才培养 三、团队沟通技巧 l 团队沟通四维模型 l 团队沟通的目的 l 团队沟通的价值 l 团队沟通的主要障碍 l 团队沟通的信息 四、高绩效团队前提：团队公约 l 团队成员行为要求 l 共同的使命愿景 l 监督反馈机制的建立 l 早会与晚会的机制 五、高效能团队的必要条件：团队目标 l 目标的制定原则 l 目标的拆解与布达 l 目标的分类与应用 l 目标的监督与反馈 六、高效能团队的灵魂：团队氛围 l 团队氛围打造的方法 l 裸心会的应用 l 鱼缸会的应用 l 实践与练习 七、高效能团队的核心：人才培养 l 人才培养模型 l 业务实战反馈 l 自主学习能力激发 l 上级领导教练指导 l GDP/IDP计划 注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
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