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打造高绩效团队 主讲人：陈春 【课程背景】 您的企业工作中是否面临下列问题： Ø 不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断 Ø 无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；冲锋陷阵时袖手旁观 Ø 凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉 Ø 不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭 Ø 执行力差：结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献 【课程背景】 提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润； 塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制；引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！ 【课程时间】1-2天 【课程形式】 小组讨论与PK，心理测试、室内拓展、漫游图等 【课程对象】 中层管理者 【课程大纲】 破冰与团建 第一单元：团队建设篇 第一节、团队的定义及其特征 1、什么是团队 2、团队与群体的区别 3、高绩效团队特征 4、团队的类型及发展过程 团体游戏：团队初体验-坐大腿 二、团队与团队角色 视频案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性 心理测试——团队角色测试 三、启示 （1）团队组合、重在平衡 （2）尊重角色差异、发挥个性特征 第二节：团队精神的培养 一、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造 1、看《亮剑》片段 Ø 李云龙牺牲了什么，得到了什么？ Ø 我们的团队为什么凝聚力如豆腐？ 二、团队精神 1、团队精神是什么？ 2、团队精神的作用？ 3、团队精神是如何炼成？ 视频分享：（亮剑精神） 三、团队信任与协作 1、合作的意义 2、有效合作的前提 3、信任的内涵 4、彼此信任对团队建设的意义 案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与教堂 第二单元、 团队凝聚力的方法技巧 一、 我们需要什么样的团队 1、理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事 2、团队为什么要共盈协作？ 3、凝聚力与团队效能之间的关系 二、 为什么有人不善于团队合作？ Ø “三个中国人是个虫”怪论 小组讨论：不善合作的团队原因分析 三、 团队的信念及价值观 1、影响团队凝聚力的因素 2、使团队精神凝聚的个人守则 3、成功团队愿景规划的关键所在 四、靠什么凝聚团队？ 1、利益凝聚团队： 2、危机凝聚团队：3、价值凝聚团队： 4、目标凝聚团队： 5、使命凝聚团队： 6、愿景凝聚团队： 经典案例分析：西游记团队 第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力 一、关于执行力 互动游戏：报数 1、执行力的概念 2、执行力三要素：意愿、环境 、能力 3、执行力三原则 4、为何执行不力 二、如何执行力得力——思想篇 1、主观能动性 2、树立6大问题意识 三、如何执行得力——方法篇 案例分享：买火车票 1、工作思路四部曲 Ø 为什么干？ Ø 目标是什么？ Ø 如何干？ Ø 如何干好？ 2、高效执行力的“10+1”法则 3、五大方法 l 能力是练出来的 l 潜能是逼出来的 l 办法是想出来的 l 效率是盯出来的 l 成功来自团队合作 四、如何执行得力——工具篇 l YCYA执行工具 l 记笔记 l 工作清单 l 鱼骨图 l 执行九宫格 高绩效团队模拟： 激情鼓掌
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