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企业变革与管理者心态调整 全景实战培训课程 【课程背景】 “世上本没有路，走的人多了，便也成了路”。 驾车的人或许有过这样的经验：在雾中驾驶时，跟着前面车辆的尾灯行使，容易的多。但一旦超越前者，便失去了寻找新方向的信心与能力。 作为一个有多年历史的，广受社会关注的国有垄断型企业，在当前的国有企业改革不断深化的大环境下，如何正确选择道路，如何超越当前“尾灯”战略，成为我们每个电力企业必须要去关心的问题。 企业创新其实并不是虚拟的、高不可攀的，我们当然希望能够更多的新设备、新技术，加速企业的发展。但从当前现状来看，如果没有管理创新，流程再造，即使我们有再先进的技术、再高端的设备，也会被诸如浪费、扯皮、指责、妒忌、闲散这些电力企业通存的弊病所困扰。 任何一个企业和部门都有自己的制度，有时也不是大家的执行力不够，而是制度本身需要革新；制度本身不被认可，执行者对制度存在异议，没有及时解决；或者有更好的想法没有被采纳，或者缺少制度创新的环境，毕竟，没有人愿意被别人认为是多管闲事，是刺头；制度本身沿用已久，其实早已成为摆设，大家心里其实都有自己的潜规则，这种相互之间默认的规则或许比制度本身更有信服力。如果一个部门存在这种问题，那就很危险了。 所以，我们需要经常审视自己周围的这些成文的规则，特别是当出现问题时，我们会发现很多问题。特别是部门内部，部门之间因一些小事情产生争论时，那就说明制度或者流程存在问题了。这种问题多了，大家习以为常了，于是，一种散漫的，不敢得罪人的，不敢提反对意见的环境便形成了，进而成为电力企业产生上述问题的诱因。 一个没有创造良好沟通环境的领导也不能说是优秀的领导，一个没有创新机制的企业也不能说是优秀的企业。 其实，就如同我们周末选择何种方式去放松自己一样，去逛街还是爬山，如果不更新思路都会腻歪；企业也一样，只有不断推陈出新，才能长久。 【课程收益】 1、帮助受训者深刻理解国网公司变革的必要性与变革的主要内容 2、重塑管理的正确理念，使受训者掌握如何充分调动企业员工工作积极性、主动性的方法 3、让受训者掌握大量员工管理的实用方法，提升受训者在员工管理中的艺术，提升企业管理效益 【课程时间】 一天＝（1×6＝6小时） 【课程对象】 企业管理者 【培训大纲】 第一讲 深刻理解企业变革的内涵 1、目前企业存在的核心问题反思 2、企业变革的基础问题 3、如何保证企业变革的成功 第二讲 准确解读国网公司变革的核心内容 1、 “三集五大的”内涵认知 2、“三集五大”内容剖析 第三讲 管理者如何调整心态之理论篇 1、 何谓心态 2、 管理者职业化的三种基本心态 3、 塑造积极健康心态的三个核心 第四讲 管理者如何调整心态之实践篇 1、 管理者心态调整必须重新认识的关键问题 2、 管理者心态调整必须掌握的核心管理技能 3、 管理者的自我认知与情绪压力管理
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